Công tác Quản lý:
- Lập và phê duyệt kế hoạch công việc phòng: Quý, tháng
- Lập và phê duyệt bảng phân bổ nhân sự triển khai DA
- Nhận các BCCV tuần của CBKT công trình
- Các BCCV hàng ngày của KSHT, kiểm tra, xử lý các vấn đề liên quan đến kỹ thuật và chất lượng hàng ngày
- Phê duyệt các nội dung sau: Kế hoạch tổng thể dự án, các đề xuất liên quan dự án
- Xử lý các vấn đề bất thường ảnh hưởng đến tiến độ và kỹ thuật tại công trình
Công tác Kỹ thuật
- Xác nhận danh mục bản vẽ shop DA
- Xác nhận bảng KLTC hiện trường của Ban chỉ huy.
- Xác nhận bản vẽ bố trí mặt bằng tập kết, bốc dỡ hàng hóa, kho bãi, vệ sinh, hình ảnh.
Công tác hiện trường
- Kiểm tra chất lượng, tiến độ, kỹ thuật thi công tại công trình: định kỳ 2 – 3 lần/tuần.
Công tác với Chủ đầu tư
- Chuẩn bị các nội dung PLHĐ với CĐT
- Nhận bàn giao mặt bằng với CĐT
- Trình duyệt KH thi công tổng thể với CĐT
- Thương thảo và ký HĐ với CĐT
Công tác với các nhà thầu phụ, tổ đội
- Tham gia nghiệm thu hạng mục hoàn thành
- Xác nhận chất lượng hạng mục thi công hoàn thành
- Xác nhận Phiếu giao việc cho Nhà thầu (Xưởng SX); Kiểm và xác nhận đề xuất vật tư của Xưởng SX trước khi chuyển BP MH thực hiện;
- Duyệt tiến độ thi công của Nhà thầu
Quản lý Vật tư - tiến độ của gói thầu
- Quản lý hồ sơ thanh toán, quyết toán gói thầu
- Quản lý chi phí tạm ứng đội thi công, thanh toán quyết toán đội thi công
- Quản lý hồ sơ hoàn công gói thầu
- Quản lý nhân sự của gói thầu
- Quản lý vật tư COCQ của gói thầu
- Quản lý hợp đồng thi công
- Quản lý tiến độ thi công
Công tác An toàn lao động
- Quản lý trang thiết bị văn phòng, đồ bảo hộ thi công, bảo hộ lao động,các hệ thống điện ,nước ,thông tin để phục vụ việc thi công của dự án .
- Tổ chức kiểm tra nhắc nhở an toàn lao động và trực ngoài giờ kiểm tra an toàn lao động tại công trình
- Kiểm tra bảo quản vật tư thiết bị trên công trình, thường xuyên giám sát chất lượng các hạng mục công trình đảm bảo công tác vệ sinh an toàn lao động , hệ thống phòng cháy chữa cháy tại công trình thi công
- Tổ chức lớp học an toàn lao động tại công trình, phổ biến an toàn lao động theo quy trình an toàn lao động
Công tác họp
- Tổ chức các cuộc họp dự án: họp giao ban tiến độ tuần, họp tuần, họp đánh giá dự án, Tổng kết giai đoạn dự án, tổ chức các buổi họp nóng dự án khi chậm tiến độ (nếu có).
- Tham dự các cuộc họp với CĐT
- Tham dự các cuộc họp dự án: kỹ thuật, giao ban tiến độ tuần, các buổi họp nóng liên quan.
- Bắt buộc tổ chức và tham dự họp ít nhất 1 lần/tuần liên quan đến dự án.
Công tác báo cáo
- Báo cáo cv hàng tuần cho GĐ công ty vào t7 hàng tuần;
- Báo cáo cho GĐ công ty các vấn đề liên quan, ảnh hưởng đến tiến độ, kỹ thuật tại công trình;
- Thực hiện các báo cáo giai đoạn thi công cho GĐ công ty.
