QUẢN LÝ CHUNG DỰ ÁN:
- Xác định phạm vi, lập kế hoạch sơ bộ, chủ trì họp kick-off
- Tổng kết công việc thực hiện sau dự án, tổ chức họp rút kinh nghiệm cho các dự án sau.
- Đánh giá năng lực thực hiện dự án, hướng dẫn và kiểm tra kế hoạch thực hiện dự án do PM/SM đệ trình
- Hướng dẫn PM/SM tổ chức triển khai thực hiện dự án
QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNG:
- Kiểm tra và duyệt kế hoạch tiến độ chi tiết do PM/SM đệ trình.
- Tiếp nhận báo cáo tiến độ thực hiện hằng ngày từ PM/SM, đánh giá tiến độ thực hiện của các bên liên quan và điều chỉnh kịp thời nếu có thay đổi so với kế hoạch đề ra
3 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG:
- Kiểm tra và duyệt kế hoạch đảm bảo chất lượng thực hiện dự án do PM/SM trình. Cùng với ban điều hành dự án kiểm tra các hồ sơ thiết kế, bản vẽ kỹ thuật, tiếp nhận từ bên A để đưa ra các khuyến nghị cần thiết cho dự án
- Kiểm tra, đánh giá chất lượng, hướng dẫn điều chỉnh việc thực hiện dự án định kỳ, bất thường tại công trường
Ký duyệt hồ sơ chất lượng dự án trước khi trình bên A
QUẢN LÝ AN TOÀN:
- Cùng với bộ phận an toàn xem xét và kiểm tra tất cả các biện pháp an toàn áp dụng cho công trường,
QUẢN LÝ RỦI RO:
- Ước đoán các rủi ro có thể xảy ra tại hiện trường, phân tích, đánh giá rủi ro và kiểm soát việc thực hiện quản lý rủi ro của ban điều hành dự án
- Hướng dẫn và trực tiếp cùng với ban điều hành lập kế hoạch quản lý rủi ro
QUẢN LÝ CHI PHÍ:
- Theo dõi các mốc hoàn thành của dự án, đốc thúc công tác nghiệm thu, thanh quyết toán của dự án với các bên liên quan
- Hoạch định dự trù ngân sách và các nguồn lực cần thiết cho dự án
- Duyệt hạn mức chi phí và kiểm soát việc thực hiện chi phí của ban điều hành dự án
QUẢN LÝ NHÂN SỰ DỰ ÁN:
- Đánh giá chất lượng nhân sự thực hiện dự án, báo cáo bộ phận nhân sự công ty và ban giám đốc
- Phê duyệt kế hoạch nhân dự cho dự án
- Trực tiếp hướng dẫn, đào tạo các PM/SM tiềm năng cho công ty
QUẢN LÝ TRUYỂN THÔNG
- Đại diện cao nhất của công ty tại dự án chịu trách nhiệm phát ngôn với các bên liên quan như Tư vấn giám sát chủ đầu tư, các đội thi công, thầu phụ