I/ Nội dung công việc
- Điều hành, điều phối chung và chịu trách nhiệm các hoạt động của doanh nghiệp thuộc các khu vực/vùng được giao.
- Quản lý hệ thống thẩm mỹ viện trong địa bàn quản lý.
- Tổ chức công tác bán hàng trong khu vực, push doanh số Vùng/Khu vực trực thuộc.
- Đôn đốc, giám sát Nhân Viên Giám Sát Kinh Doanh mở rộng độ phủ thị trường.
- Hỗ trợ bộ phận Marketing triển khai các chương trình bán hàng trong địa bàn.
- Tham gia xây dựng chương trình phát triển kinh doanh, các chính sách bán hàng, lương, thưởng,…
- Hoạch định chiến lược và chính sách bán hàng (ngắn và dài hạn) trong khu vực phụ trách.
- Thu thập thông tin thị trường về sản phẩm, dịch vụ của Công ty và đối thủ.
- Phối hợp với các Phòng/ Ban có liên quan trong đến việc Vận Hành.
- Truyền thông, tổ chức thực hiện, giám sát các định hướng, quy định, nội quy công ty.
- Huấn luyện, đào tạo kỹ năng quản lý đội nhóm, kỹ năng bán hàng cho Nhân viên/ Đội ngũ.
- Tổ chức đánh giá, giám sát nhân viên, giám sát kinh doanh.
- Báo cáo ngày, tuần, kế hoạch tuần (ngắn và dài hạn) trong khu vực phụ trách.
II/ Yêu cầu công việc
- Ngoại hình ưa nhìn, giao tiếp tốt.
- Đam mê kinh doanh, có kỹ năng tổ chức hoạt động kinh doanh.
- Nhạy bén với thông tin thị trường, địa bàn phụ trách
- Có kiến thức và kỹ năng chào hàng, bán hàng và giải quyết các xung đột, vướng mắc với khách hàng.
- Ưu tiên ứng viên cùng ngành TMV/Spa, biết tư vấn Phẫu Thuật Thẩm Mỹ hoặc cùng vị trí tương đương tại các Brand lớn như TGDĐ, FPT….
- Sử dụng thành thạo tin học văn phòng.
- Có khả năng đi công tác ngắn và dài hạn (đặc biệt là các khu vực phụ trách)
- Có khả năng làm việc độc lập, chịu được áp lực cao, không ngại khó.
III/ Quyền lợi
- Thu nhập: 25.000.000 – 50.000.000/tháng (gồm Lương cơ bản và thưởng doanh số).
- Được đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên các kỹ năng nghiệp vụ.
- Môi trường làm việc trẻ trung, năng động, thân thiện, cơ hội thăng tiến.
- Được hỗ trợ chi phí và phương tiện khi công tác.
- Tham gia các buổi dã ngoại, du lịch hằng năm.
- Hưởng các chính sách đãi ngộ của Công ty.
