** Hoạt động sản xuất:
- Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu cho các cấp dưới trực thuộc
- Sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguồn lực phục vụ sản xuất đảm bảo chi phí sản xuất hợp lý nhất
- Xem xét và đánh giá các định mức nguyên liệu, hao hụt, nhân công để không vượt ngân sách của nhà máy
- Xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động của nhà máy từng tháng, quý, năm
- Tổ chức họp và thống nhất với các Giám Đốc khối, các Trưởng phòng và BGĐ để nắm bắt chiến lược và mục tiêu của công ty
- Đảm bảo về chất lượng và sản lượng sản phẩm, thời gian theo đúng yêu cầu.
- Phân tích các số liệu và đưa ra biện pháp khắc phục, phòng ngừa, cải tiến mọi hoạt động liên quan đến sản xuất nhằm giảm hao hụt, tăng năng suất.
- Điều hành nhà máy sản xuất đạt sản lượng theo kế hoạch và đúng thời gian quy định
** Kiểm soát quy trình, điều hành
- Phân tích số liệu và đưa ra biện pháp khắc, phục phòng ngừa, cải tiến mọi hoạt động liên quan đến sản xuất, bảo trì có ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu của nhà máy.
- Triển khai thực hiện sản xuất tuân thủ đúng: kế hoạch sản xuất, các quy trình và các kế hoạch kiểm soát có liên quan đến chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn lao động & môi trường.
- Kiểm tra giám sát định kỳ kết quả thực hiện mục tiêu, kế hoạch sản xuất, các quy trình và các kế hoạch kiểm soát có liên quan đến chất - lượng sản phẩm & báo cáo kết quả & cung cấp các thông tin cần thiết cho cấp trên & bộ phận có liên quan.
- Tổ chức thực hiện an toàn lao động, duy trì 5S và tuân thủ PCCC trong quá trình sản xuất, bảo trì cũng như cung cấp và quản lý các nguồn năng lượng
- Phân bổ các nguồn lực trong các bộ phận của nhà máy để đạt được mục tiêu và kế hoạch sản xuất.
- Tiếp nhận và đưa vào vận hành sản xuất các máy móc thiết bị, công nghệ mới và công nghệ cải tiến.
- Hoạch định & khai triển kế hoạch về an toàn lao động, an toàn môi trường và PCCC trong nhà máy
- Quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của nhà máy bao gồm: Sản xuất, Bảo trì, Kế hoạch, Thu mua và Kho vận bảo đảm chất lượng, năng xuất, chính xác, kịp thời với chi phí thấp nhất
Điều hành, quản lý nguồn nhân lực nhằm đảm bảo năng lực nhân sự để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Nhà máy:
** Đánh giá, cải tiến
- Dự báo nhu cầu nhân sự đảm bảo sản xuất theo chiến lược của Công ty.
- Tổ chức thi đua (Poor Performance, Best Performance);
- Xây dựng, khai triển & duy trì TPM cho toàn nhà máy nhằm tối ưu hóa việc sử dụng máy móc thiết bị & các nguồn lực để đạt được năng suất cao nhất với chi phí thấp nhất
- Đánh giá hoạt động theo MBOs: KRO/ KPI cá nhân;
- Thiết lập dự trù ngân sách cho các bộ phận trực thuộc của nhà máy và quản lý việc sử dụng ngân sách một cách hiệu quả nhất
- Đánh giá thành tích công tác. Đề nghị khen thưởng, kỷ luật và luân chuyển nhân sự, nhằm tạo động lực làm việc (hướng dẫn công việc, môi trường làm việc, thăng tiến, phản hồi…);
