* Tổ chức và quản lý các hoạt động sản xuất, đảm bảo chất lượng và tiến độ giao hàng.
- Tổ chức cuộc họp về kế hoạch sản xuất trong tuần chogiasmm sát và tổ trưởng.
- Phân công nhân lực phù hơp với công việc, đúng người, đúng việc.
- Lên lịch là việc, lịch tăng ca cho nhân viên.
- Hướng dẫn cho nhân viên về cách làm khi có hàng mới.
- Hoạch định , tổ chức hoạt động sản xuất nhằm đạt mục tiêu năng xuất.
* Chịu trách nhiệm cho các kế hoạch và hoạt động trong chuyền sản xuất, bao gồm : chất lượng, số lượng sản phẩm, giá thành ( công cụ, vật liệu và chi phí nhân công ).
- Xây dựng kế hoạch hoạt động của phòng.
- Theo dõi hệu xuất sản xuất đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm trên chuyền sản xuất đạt yêu cầu của khách hàng.
- Đả bảo số lượng sản phẩm đầu ra đúng theo kế hoạch.
- Kiểm soát qui trình vận hành thiết bị máy được thực hiện đúng qui trình.
- Kiểm soát viêc sử dụng NVL đúng định mức đề ra.
- Kiểm soát chi phí hoạt động của phòng
* Nghiên cứu, phát triển các quy trình sản xuất tại bộ phận đang quản lý.
- Xây dựng qui trình chuẩn cho sản xuất
- Cải tiến dây chuyền sản xuất để giảm nhân lực và tăng năng xuất
- Đề xuất giải pháp cải tiến mang lại hiệu quả trong quản lý sản xuất.
- Sắp xếp sơ đồ tổ chức dây chuyền sản xuất phù hợp với diện tích và hoạt động sản phẩm.
- Kiểm soát nhân viên thực hiện đúng quy trình được xây dựng.
* Trực tiếp quản lý và hướng dẫn các nhân viên tại chuyền sản xuất.
- Đào tạo tay nghề chuyên môn cho công nhân mới.
- Kiểm soát năng xuất từn dâ chuyền dản xuất mục tiêu.
- Kiểm soát sử dụng lao động, VNL theo kế hoạch sản xuất đề ra.
- Kiểm soát công nhân thực hiện đúng quy trình công nghệ sản xuất , nội quy ATLĐ.
* Đào tạo và đánh giá năng lực của nhân viên.
- Lên kế hoạch đào tạo nghề, kỹ thuật vận hành cho nhân viên.
- Đào tạo kỹ năng chuyên môn, tay nghê cho nhân viên , đảm bảo yêu cầu công việc.
- Đánh giá tay nghề, hiệu xuất, năng lực cho nhân viên
- Xây dưựng, triển khai, đánh giá hiệu quả công việc ( KPI ) cho từng nhân viên.
