Vị trí:
Tiếng Nhật- Trưởng phòng Sản xuất- ngành Sản xuất
Mã số công việc:
123030
- Nơi làm việc:
Duy Tiên, Hà Nam
- Lương tháng:
~35,000,000 (Thỏa thuận)
Nội dung công việc:
Quản lý Sản xuất
- Phối hợp với Quản lý Bộ phận để thực hiện quản lý chung các lĩnh vực sản xuất nhằm cải tiến chất lượng, bao gồm: Phân tích các vấn đề bất thường về chất lượng, tìm nguyên nhân gốc rễ và phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện các hoạt động cải tiến nhằm ngăn ngừa tái diễn.
- Cải tiến năng suất: Phân tích tổn thất trong quá trình sản xuất và phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện các hoạt động cải tiến nhằm giảm thiểu tổn thất.
- Quản lý rủi ro: Xác định rủi ro tại nơi làm việc và thực hiện các cải tiến để loại bỏ chúng. Đảm bảo tất cả thành viên nhận thức được tầm quan trọng của việc tuân thủ nghiêm ngặt và quản lý vận hành, đồng thời lường trước mọi rủi ro có thể xảy ra.
- Tạo môi trường làm việc thoải mái, hướng đến mục tiêu làm việc lành mạnh, có lợi và ổn định.
- Triển khai ISO và triển khai Kaizen trong phạm vi chức năng.
- Báo cáo các vấn đề và tín hiệu rủi ro đối với sản xuất và công ty, từ đó đưa ra định hướng phát triển và quản lý rủi ro cho công ty.
- Báo cáo tình hình tại hiện trường cho cấp trên, chẳng hạn như tiến độ công việc và các vấn đề phát sinh.
- Chịu trách nhiệm quản lý hoạt động sản xuất, bao gồm các rủi ro. Thông báo cho các thành viên về việc tuân thủ nội quy nghiêm ngặt, và khi xảy ra sự cố, đưa ra hướng dẫn và phản hồi phù hợp.
- Cải thiện môi trường làm việc: Hướng đến việc tạo ra một môi trường làm việc an toàn và thoải mái cho nhân viên và thực hiện các biện pháp giải quyết các vấn đề về an toàn và môi trường.
- Quản lý sản xuất hàng tháng về tình hình sử dụng nhân lực, năng suất, chất lượng. So sánh với kế hoạch của công ty, đưa ra phương pháp cải tiến để đạt được mục tiêu.
- Quản lý lợi nhuận: Căn cứ vào ngân sách sản xuất hàng năm, thực hiện các biện pháp khắc phục các vấn đề phát sinh và quản lý ngân sách cũng như kết quả thực tế hàng tháng. Kiểm tra tiến độ giảm chi phí (giảm lỗi/tổn thất & cải thiện năng suất), hướng dẫn và chỉ đạo cho Giám đốc Sản xuất (PIC) về các vấn đề phát sinh và phản ánh vào lợi nhuận tháng tiếp theo.
Đào tạo, Lập kế hoạch nhân sự và đánh giá hiệu suất.
- Triển khai các nhiệm vụ đào tạo như: kỹ năng, thái độ làm việc và tư duy với mục đích cải thiện hiệu suất làm việc cao hơn và trở thành nguồn nhân lực có thể mang lại nhiều kết quả/giá trị lợi nhuận hơn cho Công ty.
- Thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ và chia sẻ/giải trình chiến lược hoặc nhu cầu với Giám đốc Nhân sự.
- Đề xuất biểu mẫu đánh giá hiệu suất và ma trận kỹ năng cho Giám đốc Nhân sự và thảo luận trước khi triển khai.
- Lập kế hoạch nhân sự và phân bổ nhân lực cho các bộ phận sản xuất và trình phê duyệt cuối cùng.
- Các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Ban Quản lý.
