Expansion Project Manager
chịu trách nhiệm đầu- cuối cho các dự án mở mới studio/gym của Lava International và đối tác 25 FIT: từ tìm mặt bằng, lập kế hoạch mở rộng, chốt thiết kế- thi công, pháp lý, mua sắm thiết bị, đến bàn giao vận hành đúng tiến độ- chất lượng- ngân sách.
Tìm kiếm & đánh giá mặt bằng (Site acquisition)
• Phối hợp với team Business/Finance để đánh giá hiệu quả dự án và đề xuất phương án mở mới.
• Khảo sát hiện trạng, lập site report và đề xuất phương án tối ưu (layout sơ bộ, CAPEX/OPEX dự kiến, timeline).
• Tìm kiếm các vị trí tiềm năng phù hợp tiêu chuẩn thương hiệu (diện tích, mặt tiền, giao thông, tệp khách, cạnh tranh, bãi xe, pháp lý…).
Lập kế hoạch phát triển mạng lưới studio
• Làm việc cùng BoD để xây dựng kế hoạch mở rộng theo tháng/quý/năm (pipeline dự án, khu vực ưu tiên, chỉ tiêu mở mới).
• Quản lý danh mục dự án (project portfolio), cập nhật dashboard tiến độ, rủi ro và chi phí.
Thiết kế- xây dựng- bàn giao
• Lập kế hoạch thi công tổng thể: tiến độ, biện pháp thi công, tiêu chuẩn nghiệm thu, checklist bàn giao vận hành.
• Quản lý chất lượng thi công, an toàn, vệ sinh công trình; đảm bảo đúng tiêu chuẩn thương hiệu và trải nghiệm khách hàng.
• Chốt phương án concept, layout, design theo tiêu chuẩn thương hiệu Lava/25 FIT; kiểm soát thay đổi thiết kế (variation).
Quản trị nhà thầu & vendor
• Tìm kiếm, đánh giá, shortlist nhà thầu/đơn vị thiết kế/MEP/nội thất… phù hợp.
• Quản lý hợp đồng, nghiệm thu khối lượng, kiểm soát phát sinh và thanh toán theo tiến độ.
• Tổ chức đấu thầu/báo giá, so sánh và đề xuất lựa chọn nhà thầu.
Mua sắm thiết bị & công cụ dụng cụ (CAPEX)
• Theo dõi tiến độ sản xuất- giao hàng- lắp đặt- bảo hành; phối hợp nghiệm thu kỹ thuật.
• Phối hợp team Purchase để lập BOM/BOQ thiết bị gym, dụng cụ, vật tư theo tiêu chuẩn.
Pháp lý & cơ quan chức năng
• Làm việc với các cơ quan liên quan để đảm bảo hồ sơ pháp lý dự án: PCCC, giấy phép cải tạo/thi công, signage, quy định tòa nhà/địa phương…
• Đảm bảo dự án tuân thủ pháp luật, tiêu chuẩn an toàn và quy định vận hành.
Quản lý tiến độ- chi phí- rủi ro
• Kiểm soát ngân sách dự án (CAPEX) theo target; tối ưu chi phí nhưng không ảnh hưởng chất lượng.
• Tổ chức nghiệm thu, bàn giao và hỗ trợ giai đoạn khai trương (soft opening/grand opening) khi cần.
• Quản lý deadline, điều phối nguồn lực, xử lý vấn đề phát sinh; báo cáo định kỳ cho BoD.