Xây dựng Hệ thống Phân phối Nội địa – Nhóm Power Brands FMCG & F&B
Về Vietnam Grocery., JSC
Vietnam Grocery., JSC là doanh nghiệp phân phối và xuất khẩu hàng tiêu dùng nhanh (FMCG & F&B) với hơn 15 năm kinh nghiệm, doanh thu trên 500 tỷ đồng/năm, hiện diện tại hơn 85 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Chúng tôi tìm kiếm một nhà lãnh đạo có khả năng xây dựng nền tảng phân phối bền vững 3–5 năm, thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng ngắn hạn.
Hiện nay, Vietnam Grocery đang phát triển hệ thống phân phối nội địa cho các Power Brands toàn cầu như: Kodak (Battery), Mogu Mogu, Lipton, Coca- Cola, Oreo và các thương hiệu FMCG quốc tế khác.
Chúng tôi toàn cầu hóa địa phương nên không cũ kỹ trong tư duy. Chúng tôi xây dựng hệ thống, không chỉ bán hàng.
Nếu bạn tin rằng:
Vị trí: Head of Domestic Sales
Sứ mệnh của vị trí: Xây dựng và vận hành hệ thống phân phối nội địa bài bản, có cấu trúc, có kiểm soát, có tăng trưởng bền vững cho nhóm Power Brands tại Việt Nam.
Chúng tôi sẵn sàng trao cho bạn không chỉ một vị trí, mà là một hành trình xây dựng.
Số lượng
: 02
Địa điểm:
Hà Nội/HCM
Báo cáo trực tiếp:
Ban điều hành
Kinh doanh không chỉ là bán hàng, mà là xây một hệ sinh thái vận hành có kỷ luật, Và bạn muốn đồng hành cùng các nhãn hàng toàn cầu để học hỏi, phát triển, mở thêm nhiều cơ hội thách thức khác là cầu nối thị trường và sản phẩm,
Trách nhiệm chính
Xây dựng chiến lược dài hạn
Thiết kế chiến lược phân phối 3–5 năm cho ngành hàng FMCG & F&B.
Xây dựng lộ trình mở rộng độ phủ và tối ưu hóa hệ thống phân phối.
Đảm bảo độ phủ nhãn trên các kênh: Traditional Trade (TT) Modern Trade (MT) Key Accounts Regional Distributors
Thiết lập cấu trúc hệ thống bán hàng
Xây dựng sơ đồ tổ chức phòng kinh doanh nội địa.
Chuẩn hóa quy trình vận hành giữa các phòng ban: Kinh doanh – Kế toán – Kế hoạch – Marketing – Logistic.
Thiết lập các cấu trúc quản trị gồm: KPI Chính sách chiết khấu Chính sách công nợ Quy trình kiểm soát tồn kho
Phát triển đối tác phân phối
Đàm phán hợp đồng phân phối dài hạn với các đối tác lớn.
Làm việc với hệ thống siêu thị, chuỗi bán lẻ và đại lý cấp 1.
Xây dựng mạng lưới nhà phân phối chiến lược theo vùng.
Quản trị hiệu quả & dữ liệu
Phân tích các chỉ số: sell- in, sell- out, độ phủ, tốc độ quay vòng.
Kiểm soát biên lợi nhuận theo từng kênh.
Ứng dụng dữ liệu để tối ưu chiến lược giá và khuyến mãi.
Xây dựng đội ngũ kế thừa
Xây dựng văn hóa làm việc: trách nhiệm – kỷ luật – minh bạch.
Tuyển dụng và huấn luyện đội ngũ sales.
Phát triển đội ngũ quản lý trung cấp kế thừa