HR BUSINESS PARTNER (HRBP)

TÓM TẮT NHIỆM VỤ:

Lập & triển khai kế hoạch tuyển dụng năm theo chiến lược kinh doanh
Tham gia phỏng vấn, đánh giá ứng viên về tư duy, năng lực, giá trị phù hợp với văn hóa ONE- VALUE
Xây dựng JD, khung năng lực cho từng vị trí (đặc biệt M&A, tư vấn, delivery)
Thiết kế và vận hành chu kỳ đánh giá nhân sự:
Chuẩn bị form, hướng dẫn quản lý đánh giá, kiểm tra tính công bằng
Đưa ra đề xuất cụ thể cho CEO:
Đồng hành với các trưởng bộ phận: coaching về cách giao việc, đánh giá, phản hồi cho cấp dưới
Tham gia xây dựng & lan tỏa: giá trị cốt lõi, “DNA ONE- VALUE”, quy tắc hành xử nội bộ
Ai nên được promote, ai nên tăng lương, ai nên dừng thử việc

NHIỆM VỤ CHÍNH
Đối tác chiến lược của CEO & Trưởng bộ phận

Tham gia trao đổi với CEO và Trưởng bộ phận về:
Cơ cấu tổ chức, số lượng & chất lượng nhân sự cần thiết
Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, mở rộng tổ chức (1–3 năm)
Xây dựng kế hoạch nhân sự trung hạn:
Kế hoạch headcount theo từng bộ phận (M&A advisory, Delivery, Back- office, v.v.)
Đề xuất phương án: Tuyển mới / luân chuyển / nâng cấp (promote) / kết thúc hợp đồng.
Kế hoạch chi phí nhân sự / quỹ lương gắn với khả năng tài chính của công ty

Thiết kế tổ chức & nhân tài (People Portfolio)

Cùng CEO phân loại:
Core nhân sự (cần đầu tư dài hạn)
Nhân sự hợp đồng, outsource, part- time…
Lập bản đồ:
Năng lực hiện tại của từng thành viên
Vị trí kế thừa, nhân sự tiềm năng (hi- potential / future leader
Đề xuất:
Kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí quan trọng (key position)
Kế hoạch luân chuyển nội bộ, bổ nhiệm, dừng thử việc / chấm dứt hợp đồng khi cần

Vận hành hệ thống HR (HR Operations Excellence)

Thiết kế & vận hành:
Quy trình tăng lương, thưởng, thăng chức
Quy trình tuyển dụng (từ yêu cầu đến on- boarding)
Quy trình đánh giá và phản hồi performance (định kỳ/nửa năm/năm)
Đảm bảo:
Dữ liệu nhân sự minh bạch, có thể xuất báo cáo nhanh cho CEO (headcount, chi phí, tỷ lệ nghỉ việc, v.v.)
Hồ sơ lao động, hợp đồng, chính sách tuân thủ pháp luật VN & JP (với sự hỗ trợ của tư vấn pháp lý khi cần)

Cầu nối giữa nhân viên và ban lãnh đạo

Định kỳ nắm bắt:
Tình trạng tinh thần, động lực, xung đột tiềm ẩn trong team
Lý do nhân sự muốn nghỉ / muốn gắn bó lâu dài
Tổ chức/đề xuất:
1on1, survey nội bộ, buổi chia sẻ với CEO
Khi có vấn đề:
Đề xuất hướng giải quyết công bằng, bảo vệ lợi ích dài hạn của công ty và sự tôn trọng nhân viên
Thu thập sự thật, lắng nghe hai phía

Trình độ Học vấn & kinh nghiệm:

Tốt nghiệp Đại học trở lên (ưu tiên: Quản trị nhân sự, Quản trị kinh doanh, Kinh tế, Luật…)
Tối thiểu 3–5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự tổng hợp / HRBP / Talent Management
Ưu tiên:
Có kinh nghiệm làm việc trong môi trường tư vấn, dịch vụ chuyên nghiệp, M&A, Big4, công ty Nhật
Có kinh nghiệm làm HR cho tổ chức đa văn hóa, đa quốc gia

Năng lực & kỹ năng

Kỹ năng giao tiếp & thuyết phục: Làm việc với CEO, quản lý cấp trung và nhân viên trẻ
Hiểu biết tốt về: Tuyển dụng, đánh giá, lương thưởng, luật lao động
Khả năng phân tích & làm việc với số liệu: headcount, chi phí nhân sự, năng suất, tỷ lệ nghỉ việc, v.v.
Ngoại ngữ:
Tiếng Anh là một lợi thế
Tiếng Nhật: giao tiếp công việc (N2 trở lên là lợi thế)

Phẩm chất cá nhân/ mindset

Tôn trọng bảo mật thông tin, chính trực, công bằng
Thích làm việc trong môi trường tốc độ cao, nhiều thay đổi, yêu cầu cao về chất lượng
Dám nêu ý kiến, dám nói “khó” với CEO và quản lý, nhưng luôn trên tinh thần xây dựng
Tư duy business partner, không chỉ là “hành chính nhân sự”

Laptop, Chế độ bảo hiểm, Du Lịch, Phụ cấp, Đồng phục, Chế độ thưởng, Chăm sóc sức khỏe, Đào tạo, Tăng lương, Công tác phí, Nghỉ phép năm

Cập nhật gần nhất lúc: 2025-11-28 00:25:02