Kiểm Soát Chất Lượng

Kiến tạo hệ thống phân bổ danh mục thông minh, minh bạch.

Giám sát tiến độ, độ chính xác, minh bạch và tính nhất quán trong toàn bộ hoạt động phân bổ danh mục.
Phân tích chuyên sâu, ứng dụng AI để xây dựng nguyên tắc phân bổ danh mục theo đặc thù chân dung khách hàng và đặc điểm hiệu suất cán bộ thu hồi nợ từng kênh.
Tư vấn mô hình phân bổ tự động, đảm bảo tối ưu hoá hiệu quả và khả năng mở rộng quy mô.
Triển khai hệ thống KPI đồng bộ từ lãnh đạo đến tuyến đầu.

Giám sát việc giao và thực thi KPIs trong toàn bộ lực lượng thu nợ.
Tư vấn cho Ban Lãnh đạo Khối về cấu trúc KPI chiến lược, có khả năng kết nối với dashboard và hệ thống thưởng theo thời gian thực.
Thiết kế bộ chỉ số hiệu suất đo lường hiệu quả theo chiều dọc (Call, Field, Tố tụng) và chiều ngang (nhân viên – quản lý trung gian ((TBP) – quản lý cấp trung (Trưởng Phòng – quản lý cấp cao (GĐTT).
Tối ưu hóa mô hình phân bổ chỉ tiêu & nhân sự.

Tư vấn phân bổ nguồn lực hiệu quả trên năng suất thực tế từng địa bàn/bộ phận/Phòng/Trung tâm.
Ứng dụng dữ liệu và thuật toán để đề xuất mô hình giao chỉ tiêu công bằng, khả thi và thúc đẩy thi đua.
Xây dựng công cụ hỗ trợ ra quyết định tuyển dụng dựa theo danh mục và NSLĐ cho cấp quản lý cấp phòng và trung tâm.
Nâng cao năng suất lao động quy mô lớn.

Đánh giá hiệu quả hành động cải tiến và báo cáo phân tích kết quả tới Ban Giám đốc.
Thiết kế và vận hành hệ thống giám sát năng suất theo thời gian thực, phân tích nguyên nhân gốc rễ khi giảm hiệu quả.
Đề xuất các chương trình cải tiến tập trung (đào tạo, phân bổ danh mục, chính sách thưởng thúc đẩy...) theo từng nhóm/kênh thu nợ Call/Field/Tố tụng
Phát triển và kiểm soát cơ chế thưởng hiệu suất (Incentive/Contest/Hot bonus)

Kiểm soát cost/incentive và phân tích hiệu quả các chương trình thi đua, từ đó tinh chỉnh chính sách theo thời gian thực.
Tư vấn phê duyệt ngân sách thưởng, quản trị hiệu quả và minh bạch quỹ thưởng toàn Khối.
Xây dựng khung thưởng động lực theo từng giai đoạn vận hành và đặc thù kênh thu hồi nợ.
Báo cáo chiến lược và làm việc với lãnh đạo cấp cao.

Thường xuyên trình bày kết quả phân tích, đề xuất cải tiến vận hành tới Trưởng Khối, Giám đốc Trung tâm và Ban Điều hành.Đóng vai trò là chuyên gia tư vấn chiến lược vận hành cho lãnh đạo cấp Trung tâm/Khối trong việc ra quyết định về phân bổ, năng suất và chính sách.

Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp Đại học trở lên, ưu tiên chuyên ngành Kinh tế, Tài chính, Phân tích dữ liệu, Quản trị kinh doanh.

Kinh nghiệm:

Ưu tiên ứng viên đã từng triển khai các sáng kiến vận hành thu hồi nợ quy mô lớn, hoặc từng làm việc tại Khối Rủi ro/Vận hành của ngân hàng lớn.
Tối thiểu 5 năm trong lĩnh vực ngân hàng/tài chính, trong đó có ít nhất 2 năm làm việc trực tiếp với lãnh đạo cấp cao hoặc quản lý team từ 10–15 người.
Kỹ năng chuyên môn:

Thành thạo Excel, Power BI/Tableau; có tư duy dữ liệu, có thể làm việc với đội phát triển AI/mô hình.
Có kinh nghiệm xây dựng và vận hành hệ thống báo cáo/giám sát hiệu suất quy mô lớn.
Am hiểu hệ thống KPI, incentive; tư duy hệ thống hóa và tự động hóa quy trình vận hành.
Kỹ năng mềm:

Kỹ năng quản lý dự án, điều phối liên phòng ban và chịu được áp lực cao.
Tư duy phản biện, khả năng nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và đề xuất giải pháp chiến lược.
Kỹ năng giao tiếp, trình bày và thuyết phục tốt, đặc biệt trong môi trường làm việc với lãnh đạo cấp cao.

Bảo hiểm xã hội, Thưởng hiệu quả làm việc, Thưởng tháng 13, Team building, Du lịch hàng năm, Khám sức khỏe định kỳ, Bảo hiểm sức khỏe

Cập nhật gần nhất lúc: 2025-10-31 02:30:04