Phó Giám Đốc Trung Tâm Dự Án (Head Of PMO)

Quản lý mảng Tư vấn & Presales:
- Định hướng chiến lược giải pháp kỹ thuật và nghiệp vụ cho các cơ hội dự án.
- Chịu trách nhiệm cuối cùng về chất lượng kỹ thuật của hồ sơ Presales.
- Kiểm soát:
+ Tính khả thi triển khai
+ Chất lượng Solution Proposal
+ Kiến trúc tổng thể
+ Phù hợp pháp lý & ngân sách

- Phê duyệt nội bộ các: Tài liệu giải pháp, BOQ/BOM kỹ thuật, Hồ sơ kỹ thuật dự thầu- Tham gia: Đàm phán kỹ thuật, Workshop quan trọng với khách hàng, Xử lý các tình huống kỹ thuật/pháp lý phức tạp

Quản lý mảng Quản lý Dự án (PMO): Chịu trách nhiệm đảm bảo dự án vận hành theo đúng kế hoạch và về đích thành công.
- Kiểm soát: Risk / Issue / Change Management, Báo cáo KPI dự án
- Là đầu mối escalations nội bộ khi dự án có: Nguy cơ trễ tiến độ, Vượt chi phí, Rủi ro pháp lý/hợp đồng
- Phê duyệt: Kế hoạch tổng thể dự án, Kế hoạch nguồn lực, Các đề xuất thay đổi lớn (CR quan trọng)
- Giám sát: Phạm vi (Scope), Tiến độ (Timeline), Chi phí (Cost control), Chất lượng (Quality)

Quản lý mảng Hồ sơ & Đấu thầu: Chịu trách nhiệm giảm thiểu rủi ro pháp lý và thương mại cho Công ty
Kiểm soát toàn bộ:
- Phân tích HSMT/RFP: Tính tuân thủ pháp lý hồ sơ dự thầu, Tính logic giữa hồ sơ kỹ thuật – tài chính – pháp lý
- Rà soát rủi ro: Điều khoản hợp đồng, Cam kết kỹ thuật, Điều kiện thanh toán – bảo lãnh
- Phê duyệt trước khi: Nộp hồ sơ dự thầu, Trình ký hợp đồng

Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống quy trình:
- Ban hành: Biểu mẫu chuẩn, Checklist kiểm soát, SLA nội bộ
- Đảm bảo tuân thủ ISO & quy định pháp luật.
- Hoàn thiện & chuẩn hóa: Quy trình Tư vấn, Quy trình Đấu thầu, Quy trình Quản lý hợp đồng, Quy trình Quản lý dự án

Phát triển đội ngũ
- Đào tạo, nâng cao năng lực cho các vị trí PMO, BA, Presales, Nhân sự Đấu thầu

- Xây dựng: Khung năng lực, Kế hoạch phát triển nhân sự, Cơ chế đánh giá hiệu suất

- Tạo môi trường phối hợp hiệu quả giữa: Tư vấn – Sản xuất – Hạ tầng – Kinh doanh

Tham mưu chiến lược cho Giám đốc Trung tâm
- Đề xuất chiến lược: Phát triển giải pháp trọng điểm, Mô hình quản trị dự án, Cải tiến quy trình nội bộ
- Phân tích hiệu quả dự án: Lợi nhuận, Hiệu suất nguồn lực, Bài học kinh nghiệm

Trình độ
Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành:CNTT / Hệ thống thông tin / Kỹ thuật / Quản trị dự án
Ưu tiên ứng viên có các chứng chỉ:
Hiểu biết pháp lý hợp đồng
Chứng chỉ đấu thầu
PMP / Prince2
Kinh nghiệm
- Tối thiểu 8–10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Presales / Tư vấn giải pháp/ Quản lý dự án CNTT
- Tối thiểu 3–5 năm kinh nghiệm quản lý đội nhóm.
Có kinh nghiệm tham gia các dự án: Chính phủ / Dịch vụ công / Đấu thầu lớn là lợi thế.
Kiến thức chuyên môn
Hiểu biết về quy trình đấu thầu, hợp đồng, nghiệm thu dự án.
Nắm vững vòng đời dự án, quản lý tiến độ, chi phí, rủi ro, chất lượng.
Có kiến thức về tư vấn giải pháp, presales, hợp đồng và triển khai dự án.
Kỹ năng
Tiếng Anh đọc hiểu tài liệu chuyên ngành, giao tiếp với khách hàng quốc tế (tùy dự án)
Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình và làm việc với khách hàng.
Kỹ năng tư duy chiến lược
Kỹ năng lãnh đạo & phát triển đội ngũ
Kỹ năng phân tích & kiểm soát rủi ro
Kỹ năng quản lý, điều phối và kiểm soát công việc tốt.
Khác
Có khả năng dẫn dắt workshop/POC, sẵn sàng làm việc ngoài giờ khi cần.

Thu nhập: thoả thuận theo năng lực.
Thưởng tháng lương 13.
Thưởng theo:
KPI danh mục dự án
Xét tăng lương định kỳ hàng năm.
Teambuilding, các hoạt động thể thao, giải trí gắn kết nội bộ hàng tuần như Happy hour, bóng đá, cầu lông…
Chế độ thưởng các ngày lễ tết, thưởng cuối năm, thưởng hiệu quả công việc.
Các chế độ khác theo Nhà nước quy định
Biên lợi nhuận dự án
Tỷ lệ trúng thầu

Cập nhật gần nhất lúc: 2026-03-03 06:30:03