Kiến trúc sư Phát triển Tổ chức (Organizational Development- 50%)
• Thiết kế & Chuẩn hóa Hệ thống Tổ chức:
• Phối hợp với C&B, HRBP để phân tích hiệu suất, rà soát biên nhân sự và cập nhật cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược kinh doanh từng giai đoạn.
• Rà soát, tái cấu trúc và chuẩn hóa hệ thống danh mục công việc, Chức năng nhiệm vụ phòng ban, Bản đồ chức danh (Job Mapping) và Mô tả công việc (JD) cho toàn hệ thống đảm bảo tính tinh gọn và hiệu quả và đi theo sự phát triển đổi mới của tổ chức.
• Xây dựng Khung Năng lực (Competency Framework):
• Chủ trì việc rà soát Từ điển năng lực (Competency Dictionary) và Khung năng lực cho từng vị trí.
• Phát triển các công cụ đánh giá năng lực (Assessment Tools) để đo lường kiến thức, kỹ năng và thái độ (ASK) một cách định lượng.
• Quản trị Hiệu suất Toàn diện (Performance Management):
• Phân tích dữ liệu sau đánh giá để tham vấn cho Ban lãnh đạo về bức tranh chất lượng nhân sự, từ đó đề xuất các giải pháp về tổ chức và Quy hoạch nhân sự.
• Rà soát hệ thống đánh giá hiệu suất (KPIs) và đánh giá năng lực định kỳ, quản trị hệ thống KPIs của tổ chức,
• Quy hoạch & Phát triển Nhân tài (Talent Management):
• Xây dựng Lộ trình nghề nghiệp (Career Path) rõ ràng cho các vị trí chủ chốt (Key positions).
• Thiết lập chương trình Quy hoạch đội ngũ kế cận (Succession Planning), xác định và nuôi dưỡng nhóm nhân sự hạt giống (High Potential) để đảm bảo tính liên tục của tổ chức.
Chiến lược Đào tạo & Phát triển Năng lực (Learning & Development- 40%)
Dựa trên nhu cầu phát triển của tổ chức và người lao động,
• Hoạch định Chiến lược Đào tạo:
• Tư vấn trực tiếp cho các Giám đốc bộ phận về giải pháp học tập nhằm giải quyết các bài toán thực tế của đơn vị.
• Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) dựa trên khoảng cách năng lực (Competency Gaps) và mục tiêu kinh doanh ngắn- dài hạn.
• Quản trị Trải nghiệm học tập & Công nghệ:
• Vận hành và nâng cấp hệ thống quản trị đào tạo (LMS), số hóa bài giảng và dữ liệu hóa hoạt động đào tạo.
• Nghiên cứu, áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại (Gamification, Micro- learning, Blended learning) để tối ưu trải nghiệm người học.
• Phát triển Nguồn lực Nội bộ:
• Xây dựng, chuẩn hóa và phát triển đội ngũ Giảng viên nội bộ (Internal Trainers) nhằm lưu giữ và lan tỏa tri thức doanh nghiệp.
• Trực tiếp đứng lớp hoặc điều phối các khóa đào tạo kỹ năng quản lý/lãnh đạo khi cần thiết.
Quản lý Vận hành & Ngân sách (Operation & Management- 10%)
• Dẫn dắt, phát triển năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân viên L&OD cấp dưới.
• Quản lý, phân bổ và tối ưu hóa ngân sách đào tạo hằng năm.
Năng lực Chuyên môn & Kinh nghiệm:
• Quản trị Đào tạo: Am hiểu sâu về các mô hình đào tạo, thiết kế chương trình và vận hành hệ thống LMS.
• Kiến thức OD chuyên sâu: Có kinh nghiệm thực chiến trong việc xây dựng Khung năng lực, Hệ thống đánh giá (PMS), Lộ trình công danh và Quy hoạch kế thừa.
• Kinh nghiệm: Tối thiểu 05 năm tại vị trí quản lý L&OD, ưu tiên ứng viên từ các tổ chức quy mô lớn (>1.000 nhân sự).
Tư duy & Kỹ năng (Mindset & Skills):
• Kỹ năng lãnh đạo: Khả năng gây ảnh hưởng, thuyết phục và tư vấn cho các cấp quản lý cấp cao.
• Tư duy phát triển (Growth Mindset): Tinh thần &039;Learn- Unlearn- Relearn&039; (Học hỏi- Tự làm mới- Tái tư duy).
• Tư duy dữ liệu (Data- driven): Khả năng phân tích số liệu nhân sự để đưa ra quyết định.
Ngành nghề: Giáo dục / Đào tạo, Quản lý điều hành
Hình thức: Nhân viên chính thức
Kinh nghiệm: 5 Năm
Cấp bậc: Quản lý
Địa điểm: Hồ Chí Minh
