Quản lý tổng thể công việc thi công tại hiện trường
Tổ chức triển khai thực hiện dự án
Phân tích đánh giá năng lực thực hiện dự án, lập kế hoạch chi tiết thực hiện dự án
Tổ chức các cuộc họp giao ban hằng ngày, tuần ở công trường để phân công và kiểm tra công việc
Đề xuất nhân sự thực hiện dự án , dự thảo nội quy công trường
Kiểm soát sự thay đổi và kịp thời điều chỉnh trong quá trình thực hiện dự án
Quản lý tiến độ công việc thi công tại hiện trường
Đánh giá và điều chỉnh kịp thời nếu có thay đổi so với kế hoạch đã được phê duyệt
Quản lý chất lượng
Lập kế hoạch và kiểm soát kế hoạch QLCL đảm bảo chất lượng thực hiện dự án bao gồm hệ thống QA/QC, đào tạo, hướng dẫn QC công trường, phương pháp kiểm tra chất lượng, nghiệm thu vật liệu, nghiệm thu thi công.
Kiểm tra và phê duyệt hồ sơ thiết kế và các hồ sơ liên quan đến dự án theo thẩm quyền
Quản lý an toàn:
Tổ chức hướng dẫn và kiểm soát việc thực hiện an toàn của các kỹ sư ban điều hành, các đội thi công, nhà thầu phụ
Quản lý rủi ro:
Cùng với các bên liêu quan uớc đoán các rủi ro có thể xảy ra tại hiện trường, phân tích, đánh giá rủi ro, mức độ ảnh hưởng của các rủi ro để phòng ngừa và báo cáo cho PM để cùng kiểm soát thực hiện
Quản lý chi phí
Theo dõi các mốc hoàn thành của dự án, lên kế hoạch làm việc với các bên liên quan để nghiệm thu, thanh toán và đốc thúc thanh toán.
Cùng với nhân viên QS kiểm soát việc thực hiện chi phí của dự án đảm bảo không phát sinh chi phí so với kế hoạch được duyệt
Quản lý nhân sự dự án
Đánh giá chất lượng nhân sự tại dự án, báo cáo bộ phận nhân sự công ty và ban giám đốc
Hướng dẫn, đào tạo, kiểm soát QA/QC, cán bộ kỹ thuật các đội về các kỹ năng, kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc tại hiện trường
Đại diện chính thức của công ty tại dự án
: Nhận diện các bên liên quan tại dự án, lập kế hoạch và thực hiện quản lý quan hệ với các bên liên quan TVGS chủ đầu tư, các đội thi công, thầu phụ (họp, giải quyết vấn đề, giao dịch, quan hệ, chăm sóc…)
