* Tư vấn và tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh và Ngân sách. (Trọng số: 40%)
- Phối hợp với các đơn vị xây dựng mô hình tài chính cho các Cửa hàng mở mới/Cửa hàng nâng cấp/Dự án kinh doanh.
- Tư vấn đơn vị trong việc xây dựng kế hoạch chiến lược.
- Tư vấn lập kế hoạch kinh doanh và ngân sách hàng năm cho các đơn vị
* Theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của các đơn vị trong Tập đoàn. (Trọng số: 45%)
- Kiểm soát doanh thu và chi phí, đảm bảo chi phí nằm trong mức đã được phê duyệt; tư vấn điều chỉnh hoạt động kịp thời để tối ưu hóa kết quả tài chính.
- Đánh giá khía cạnh tài chính của các dự án được đề xuất và đảm bảo đủ điều kiện để tiến hành.
- Thực hiện báo cáo mô phỏng kết quả kinh doanh, nêu bật rủi ro trong tương lai, tác động tiêu cực về tài chính đối với kết quả dự án và yêu cầu các kế hoạch hành động từ các phòng ban liên quan.
- Báo cáo phân tích về hiệu quả, xem xét các cách tiếp cận khác nhau như lợi nhuận biên, hiệu quả marketing, tối ưu hóa chi phí, xu hướng doanh thu – chi phí, so với dữ liệu lịch sử, các yếu tố bên trong, bên ngoài hoặc phương pháp thống kê khác… để cung cấp thông tin chi tiết và đề xuất tối ưu hóa.
- Kiểm soát ngân sách, tư vấn thực hiện các báo cáo quản trị theo các chiều phân tích để hỗ trợ TĐV theo dõi kết quả hoạt động của đơn vị theo mục tiêu đề ra.
- Phối hợp với đơn vị phân tích tình hình kinh doanh/hiệu quả hoạt động so với dự báo/ ngân sách, xác định các cơ hội và hỗ trợ TĐV ra quyết định.
- Chủ động làm việc với nhóm Tài chính Tập đoàn, đặc biệt là người phụ trách kết quả tài chính tổng thể trên từng thị trường (ngành hàng, nhãn hàng, khu vực) và ghi nhận Đơn vị, Hoạt động, Chương trình, Chi phí… nào đang đóng góp nhiều nhất vào kết quả tài chính chung của Tập đoàn để có kế hoạch tối ưu hóa doanh thu và chi phí Đơn vị.
* Chính sách, quy trình vận hành tài chính (Trọng số: 15%)
- Tư vấn các giải pháp cho một số sự vụ đặc biệt phát sinh liên quan đến vận hành tài chính của đơn vị.
