Conducting for the digital solutions based on the needs of supply chain division (25%)
Phối hợp đồng hành cùng các đơn vị nghiệp vụ và các bên liên quan để tổng hợp các yêu cầu nghiệp vụ và hệ thống.
Phối hợp cùng với các đội PMO quản lý dự án đưa ra kết hoạch triển khai các yêu cầu nghiệp vụ, chi tiết thiết kế, backlogs và phê duyệt các quy trình liên quan.
Triển khai các phân tích, thu thập, phát thảo lưới phân tích, đưa ra đề xuất giải pháp cho các vấn đề nghiệp vụ cung ứng.
Project Management (25%)
Phối hợp cùng các đội kỹ thuật phát trển framework và giải pháp theo đúng tiến độ đưa ra.
Xây dựng các bộ tài liệu quản lý sản phẩm
Theo dõi việc cải thiện và báo cáo về hiệu suất và trải nghiệm người dùng được đo lường dựa trên các mục tiêu và chỉ số định lượng.
Hỗ trợ lead các buổi scrum meeting, theo dõi tiến độ các công việc của các thành viên.
Delivering Product (25%)
Quản lý quá trình delivery sản phẩm bao gồm lập kế hoạch, lên lịch và triển khai.
Làm việc chặt chẽ với quản lý dự án, nhà phát triển và các bên liên quan khác để đảm bảo dự án được triển khai đúng hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt hiệu quả tốt nhất.
Duy trì mối quan hệ vững chắc với khách hàng, đảm bảo các nhu cầu và mong đợi của họ được đáp ứng.
Đảm bảo đạt được các KPIs đề ra của dự án và các chỉ số thành công nhầm nêu bật các quy trình lĩnh vực cần thiết đã được cải tiến.
Xác định và giảm thiểu các rủi ro và vấn đề có thể ảnh hưởng đến việc delivery dự án và đảm bảo kế hoạch dự phòng được triển khai.
Change Management (25%)
Cung cấp đào tạo huấn luyện và hỗ trợ đồng thời cho quản lý và nhân viên để đảm bảo sự áp dụng thành công của các thay đổi.
Dẫn dắt các hoạt động quản lý thay đổi, bao gồm tương tác với các bên liên quan, lên kế hoạch giao tiếp và đánh giá sự mức đội hài lòng của nhân viên.
Làm việc chặt chẽ với quản lý dự án và các bên liên quan để xác định tác động của việc thay đổi.
Phát triển và triển khai kế hoạch và chiến lược quản lý thay đổi để hỗ trợ các thay đổi tổ chức để tối ưu giá trị dự án.
