- Tính giá thành sản phẩm:
• Cập nhật định mức SP từ bộ phận sản xuất, tham gia xây dựng định mức các SP cùng bộ phận SX.
• Tập hợp các chi phí sản xuất chung, chi phí tiền lương tập hợp chung hoặc phân loại cho từng đơn hàng, công đoạn – làm cơ sở để tính giá thành sản phẩm.
• Dựa trên các khoản chi phí cấu thành để tính: giá thành kế hoạch, giá thành kế hoạch, lên báo giá cho kinh doanh và giá thành thực tế. Phân tích biến động giá thành hiệu quả, dễ hiểu, chính xác và đề xuất.
• Kiểm soát tiêu hao nguyên vật liệu, phế liệu thu hồi. Báo cáo phân tích tiêu hao trong sản xuất kịp thời các bất thường trong tiêu hao cho Ban giám đốc và các Trưởng bộ phận để có hành động khắc phục kịp thời.
• Kiểm soát các loại giá thành cho từng sản phẩm, từng đơn hàng, từng công đoạn sản xuất.
• Tổ chức đánh giá khối lượng sản phẩm dở dang một cách khoa học, làm cơ sở để hạch toán giá thành sản xuất trong một kỳ đầy đủ và chính xác.
• Lập báo giá cho từng SP
- Tổ chức phân tích biến động doanh thu, chi phí kịp thời đưa ra các khuyến nghị trong hoạt động kinh doanh Công ty đồng thời đánh giá hiệu quả chi phí theo kế hoạch đã xây dựng.
- Quản trị giá thành sản xuất chi tiết, cụ thể đến từng sản phẩm và phân tích sự biến động của giá thành bị ảnh hưởng từ các yếu tố, phân tích điểm hoà vốn của từng sản phẩm.
- Phối hợp với bộ phận kinh doanh để xây dựng giá bán sản phẩm sao cho tối ưu dây truyền sản xuất, tối đa hoá lợi nhuận và giảm thiểu chi phí lãng phí trên kênh.
• Lập báo cáo quản trị hàng tháng
- Tổ chức phân tích biến động doanh thu, chi phí kịp thời đưa ra các khuyến nghị trong hoạt động kinh doanh Công ty đồng thời đánh giá hiệu quả chi phí theo kế hoạch đã xây dựng.
- Chủ trì việc phân tính tình hình tiến độ sản xuất kinh doanh và hiệu quả của từng sản phẩm
• Thực hiện Công tác đánh giá hiệu quả thực hiện các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí của các Phòng ban trong Công ty, đề xuất, tham mưu cho Ban lãnh đạo các giải pháp quản lý doanh thu, chi phí.
• Lập các báo cáo khác theo YC của KTT và Ban lãnh đạo
