- Xem xét chi phí triển khai công tác tạm, đường tạm trình duyệt.
- Báo cáo những khó khăn, vướng mắc lên cấp quản lý nhằm khắc phục trễ tiến độ của công trình.
- Phối hợp với các phòng ban kiểm tra bảng danh mục vật tư trước khi trình CĐT.
- Lập tổ nghiệm thu (QS, QC, TK) đánh giá chất lượng, tiến độ tổng thể và khối lượng đợt thanh toán.
- Kiểm tra hồ sơ thanh toán lương nhân công của BCH đề nghị.
- Có ý kiến, đề xuất, góp ý biện pháp thi công với P.TK, P.XD tiết kiệm chi phí cho phù hợp với từng dự án.
- Kiểm tra thiết kế và dự toán phát sinh với Chủ đầu tư. Kiểm soát thực hiện theo đúng hồ sơ được Tổng Giám Đốc phê duyệt.
- Kiểm và trình ký các chi phí triển khai dự án: trắc đạc, chi phí thí nghiệm, chi phí đấu nối điện – nước,……
- Kiểm tra các đề xuất vật tư, đảm bảo đúng quy cách hợp đồng, bản vẽ thiết kế và đúng khối lượng theo dự toán nội bộ được duyệt.
- Kiểm tra, đánh giá đề xuất và trình các chi phí khác ngoài DTNB của BCH công trình.
- Phối hợp P.QC, P.XD đánh giá tiến độ thực hiện hợp đồng của đội khoán, thầu phụ đảm bảo tiến độ giao việc.
- Kiểm tra đánh giá chi phí Outlist, defect bàn giao từ tổ nghiệm thu outlist đề xuất.
- Kiểm tra bản vẽ thiết kế thi công đúng đủ đảm bảo công tác triển khai thi công.
- Kiểm tra khối lượng, đơn giá, đặc tính vật tư đúng theo hồ sơ dự thầu và góp ý dự toán nội bộ đảm bảo đầy đủ chi phí hạng mục, đầu mục công việc đảm bảo đầy đủ theo hồ sơ thiết kế thi công.
- Gửi mail cảnh báo các phát sinh vật tư, chi phí nhân công đến BCH và yêu cầu họp có phương án giảm thiểu phát sinh hao phí.
- Kiểm tra xác nhận khối lượng thanh quyết toán, khối lượng phát sinh cho đội, thầu phụ, đơn vị thí nghiệm đúng với khối lượng thực hiện theo Bảng giao việc đội khoán, hợp đồng và thực tế thực hiện theo từng dự án quản lý.
- Kiểm tra, trình ký Bảng giao việc, hợp đồng của đội khoán, hợp đồng thầu phụ, đơn vị thí nghiệm theo các quy định của Công ty và theo tiến độ được duyệt.
- Kiểm tra các đề xuất khối lượng phát sinh của BCH công trình.
