- Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của Phòng Kinh doanh.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, tuyển dụng và sa thải nhân viên.
- Quản lý và giám sát hoạt động của Phòng Kinh doanh.
- Xây dựng lực lượng Bán hàng. Tuyển dụng, đào tạo Nhân viên Kinh doanh, Trưởng nhóm Kinh doanh.
- Thực hiện các quy định, nội quy, quy chế hoạt động của Công ty.
- Lập kế hoạch, hoạch định chiến lược Kinh doanh và triển khai kế hoạch Kinh doanh cho các sản phẩm Công ty.
- Kiểm tra, giám sát các bộ phận trực thuộc triển khai công việc theo kế hoạch, theo nhiệm vụ quyền hạn và mục tiêu đã đề ra.
- Phối hợp với phòng Marketing hoạch địch các kế hoạch kinh doanh tiếp thị sản phẩm của NMT; tham mưu cho Ban TGĐ các chiến lược về giá, chiến lược sản phẩm.
- Thực hiện các báo cáo kết quả kinh doanh cho Ban TGĐ theo quy định của Công ty.
- Xây dựng các Chính sách kinh doanh và triển khai kế hoạch kinh doanh.
* QUYỀN LỢI – CHẾ ĐỘ
- Thưởng tết âm lịch (Lương tháng 13): Dao động từ 01 đến 06 tháng tiền lương. Thưởng thi đua cuối năm hấp dẫn từ Công ty- Tổng công ty- Tập đoàn. Thưởng các ngày lễ trong năm cho toàn bộ nhân viên, con em của nhân viên.Thưởng cổ phiếu ESOP cho CBNV đạt thành tích tốt và có thâm niên đóng góp cho công ty.
- Thu nhập cạnh tranh bao gồm: Lương cơ bản từ 15- 18 triệu + thưởng KPI + Hoa hồng + Thưởng nóng + Thưởng Cấp quản lý. Được xét tăng lương, thăng chức liên tục theo kết quả công việc.
- Được tham gia các khóa đào tạo – huấn luyện phát triển năng lực và được tiếp cận bộ tài liệu đào tạo chuẩn của Tập đoàn.
- Môi trường làm việc năng động, trẻ trung, nhiệt huyết, nhân viên thanh lịch.
- Được chăm sóc sức khỏe từ A- Z với các chính sách như: Bảo hiểm tai nạn 24/24, Bảo hiểm quốc tế, khám sức khỏe định kỳ…., du lịch, nghỉ dưỡng 4- 5 sao trong và ngoài ngước, team building, sinh nhật, lễ tết, được hỗ trợ học phí cho con em lãnh đạo.
- Các chế độ bảo hiểm, nghỉ phép và chế độ khác theo quy định của pháp luật.
- CBNV và người thân được mua nhà ưu đãi theo chính sách công ty.
- Phụ cấp tiền ăn trưa, hỗ trợ tiền xăng xe ô tô.
