MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự:
· Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
· Xây dựng quy chế lương thưởng, phúc lợi và các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc.
· Căn cứ trên nhu cầu phát triển của Công ty để hoạch định chiến lực nhân sự và xây dựng định biên nhân sự cho phù hợp.
· Kết hợp với các Trưởng bộ phận tiến hành xây dựng lại chức năng nhiệm vụ/ mô tả công việc của các vị trí công việc/ phòng ban.
· Lập ngân sách và quản lý ngân sách nhân sự.
Quản trị hành chính nhân sự:
· Quản lý mảng CNTT nhằm đảm bảo cung cấp và hỗ trợ dịch vụ về CNTT cho người sử dụng
· Tổ chức và điều hành các hoạt động hành chánh có liên quan: quản lý đội xe, y tế, tổ chức lưu trữ tài liệu, hỗ trợ công tác tổ chức các buổi lễ, hội thảo của công ty
· Xây dựng các quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị của công ty.
· Tổ chức và thực hiện công tác hành chánh theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban giám đốc.
· Xây dựng kế hoạch và tổ chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ.
· Xây dựng, tổ chức thực hiện, giám sát thực hiện các chính sách, quy định và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự: Chế độ học việc, thử việc, hợp đồng lao động, lương, thưởng, phép năm…chế độ nhân sự tại cty (quyết định nhân sự, HĐLĐ, chấm công tính lương, nghỉ phép, công tác ngoài, đăng ký mã số thuế TNCN và giảm trừ gia cảnh, tài khoản ATM, tham gia và thực hiện các chế độ BHXH- BHYT- BHTN- CĐ, báo cáo tăng giảm lao động, chấm dứt HĐLĐ và bàn giao, thực hiện các chế độ theo quy định của công ty, Thông tin CBNV…);
· Xây dựng, tổ chức thực hiện nội quy lao động, hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty
Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp:
· Tư vấn, tham mưu cho BLĐ công ty xây dựng văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp
· Xây dựng văn hóa làm việc và học tập của công ty4. Quản trị nhân viên và quản trị nhân tài
· Xây dựng khung năng lực, lộ trình phát triển cán bộ nhân viên.
· Xây dựng hoạt động gắn kết các thành viên công ty
· Xây dựng quy trình đào tạo nhân sự hội nhập, đào tạo bên trong, đào tạo bên ngoài …
· Xây dựng, triển khai thực hiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của cán bộ nhân viên công ty
· Kết hợp xây dựng chương trình vì cộng đồng của công ty
· Xây dựng chính sách đãi ngộ và thu hút nhân tài.
