Phát triển tổ chức
Ma trận phân quyền TCT/ Ma trận phân quyền theo Hoạt động của các Đơn vị
Nghiên cứu, xây dựng, cải tiến các quy trình, quy chế, hệ thống QTNB, phân quyền, quy định văn bản hướng dẫn liên quan đến công tác hành chính nhân sự, cơ chế chính sách liên quan đến người lao động, thỏa ước lao động tập thể nội quy lao động.
Phối hợp xây dựng Quy trình, quy định, quy chế Công ty; liên chức năng; Khối chuyên môn của các Trưởng đơn vị/ Khối.
Phối hợp xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban, phân tích công việc, tiêu chuẩn chức danh, định biên nhân sự, mô tả công việc, các thay đổi trong tổ chức sản xuất, kinh doanh, công ty con, công ty thành viên cấp Công ty, cấp Phòng/ Ban/ Bộ phận hoặc tương đương
Thu hút, phát triển và đào tạo nhân tài
Kiểm soát các hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu NTD
Phối hợp với các bộ phận chuyên môn, lập kế hoạch và thực hiện các chương trình đào tạo, đảm bảo mỗi Nhân viên trong Công ty, bao gồm trong giai đoạn thử việc, đã ký kết Hợp đồng lao động, hay nhân sự được quy hoạch cán bộ nguồn trong Công ty đều có quyền lợi được đào tạo các chương trình phù hợp
Phối hợp với bộ phận liên quan trong việc đề xuất cán bộ nguồn
Xây dựng lộ trình phát triển công việc nhân viên, bản đồ công danh, hoạch định kế thừa
Chính sách tổng đãi ngộ
Kiểm soát công tác xây dựng chương trình đào tạo huấn luyện hằng năm về: Đào tạo pháp lý; Đào tạo hoàn thiện KNL; Đào tạo chuyên môn; Đào tạo phát triển các kỹ năng của hệ thống
Quản trị hiệu suất lao động
Xây dựng các phương pháp, chỉ tiêu đánh giá để hoàn thành mục tiêu cấp Công ty xuống các đơn vị, phòng ban, bộ phận (Phương pháp BSC, KRI/KPI...)
Xây dựng chính sách đánh giá hiệu suất lao động và thực hiện rà soát đánh giá định kỳ
Xây dựng chiến lược thưởng, phúc lợi, môi trường làm việc, phát triển nghề nghiệp
Xây dựng cấu trúc ngạch lương => bậc lương (theo phương pháp định vị giá giá trị công việc) => thang bảng lương => Quy chế chi trả lương cho Tập đoàn
Hoạch định & kiểm soát, đo lường ngân sách/chi phí nhân công, quỹ lương
