Số lượng tuyển dụng: 02 người
Quản lý hoạt động sản xuất đáp ứng mục tiêu kế hoạch sản lượng đề ra:
Căn cứ mục tiêu của toàn Công ty để thiết lập mục tiêu năng xuất sản lượng cho nhà máy Sản xuất
Quản lý tiến độ Sản xuất của nhà máy đáp ứng sản lượng đề ra
Điều chỉnh kế hoạch hành động và phương thức phối hợp giữa các bộ phận nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất
Hướng dẫn và chỉ đạo khắc phục các sự cố phát sinh trong quá trình vận hành sản xuất
Phân công, tổ chức phối hợp giữa các bộ phận trong nhà máy nhằm thống nhất mục tiêu hành động
Quản lý hoạt động bảo trì bảo đảm tình trạng máy móc luôn sẵn sàng phục vụ sản xuất, giảm thiểu tối đa thời gian ngừng máy.
Thực hiện các biện pháp nâng cao năng suất hoạt động của máy móc và khắc phục nhanh nhất các sự cố hư hỏng xảy ra
Định hướng cho bộ phận kỹ thuật- bảo trì thực hiện các hiệu chỉnh và cải thiện cho nhà máy nhằm đạt được hiệu xuất tốt hơn.
Đề xuất và chỉ đạo thực hiện xây dựng các quy trình tiêu chuẩn cho hoạt động bảo trì sữa chữa
Tiếp nhận và thông qua ngân sách hoạt động bảo trì và kế hoạch hoạt động bảo trì
Quản lý chất lượng đảm bảo tất cả các sản phẩm , dịch vụ đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng theo quy định của Công ty.
Biện pháp xử lý khắc phục sự cố về chất lượng sản phẩm thông qua phát hiện trên chuyền sản xuất và phản hồi của khách hàng
Xây dựng và phê duyệt tiêu chuẩn quản lý chất lương cho nhà máy
Kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm ở các khâu , trên chuyền sản xuất , lưu thành phẩm
Quản lý hoạt động kho bảo đảm tính chính xác, khoa học và mức tồn kho phù hợp
Kiểm soát kế hoạch hoạt động của bộ phận kho
Đảm bảo hoạt động kho đáp ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất và hoạt động kinh doanh của công ty trên cơ sở xây dựng mức tồn kho tối thiểu phù hợp
Kiểm soát tính chính xác của hoạt động xuất nhập kho
Quản lý ngân sách và chi phí hoạt động của khối sản xuất
Quản lý sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng hiện có ( điện , nước, hơi, ...) đáp ứng mục tiêu cho cả nhà máy
Kiểm soát hao hụt nguyên vật liệu vượt định mức và đưa ra các giải pháp phù hợp để khắc phục có hiệu quả
Thiết lập ngân sách các nguồn lực cần có để đảm bảo cho các hoạt động sản xuất của nhà máy
Điều chỉnh ngân sách sản xuất hàng năm quản lý nguồn nhân lực , nguyên vật liệu , phế phẩm , các chi phí khác liên quan đến việc vận hành nhà máy, đảm bảo không vượt quá ngân sách
Đề xuất giải pháp cải tiến cho quy trình sản xuất nhằm tăng năng xuất và giảm chi phí tối đa
Đảm bảo quản lý chi phí so với ngân sách, phù hợp với sản lượng sản xuất được
Sản xuất theo kế hoạch trong phạm vi ngân sách cho phép , kiểm soát và báo cáo định kì tinh hình sản xuất thực tế so với chỉ tiêu và giải trình các sai lệch
Quản lý hoạt động An toàn lao động
Không ngừng cải thiện các vấn đề liên quan đến an toàn bằng cách quản lý các vấn đề an toàn và thái độ nhân viên đối với an toàn lao động . Duy trì và cải thiện tình hình vệ sinh trong tất cả các khu vực.
Đảm bảo an toàn lao động, an toàn máy mọc thiết bị, phòng cháy chữa cháy trong phạm vi toàn nhà máy
Tổ chức đào tạo nâng cao nguồn lực quản lý
Phối hợp với phòng nhân sự xây dựng chính sách khen thưởng phù hợp cho nhân viên khối sản xuất
Hoạch định việc định kỳ đào tạo về nâng cao tay nghề, quản lý hệ thống cho các vị trí chủ lực sản xuất.
Xát hoạch mức độ hoạt động đáp ứng theo chức năng công việc tại các khối tham gia sản xuất
Xây dựng đội ngũ, đào tạo nhân viên kế thừa
