* Quản trị toàn khối sản xuất của công ty
- Định kỳ phối hợp với Bộ phận Kinh doanh và Marketing của Công ty để nắm bắt được biến động của thị trường, xu hướng thị hiếu của khách hàng, hiệu quả doanh thu hàng tháng,… từ đó điều chỉnh ý tưởng thiết kế, xây dựng bộ sưu tập thích nghi.
- Chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về tiến độ, chất lượng hàng hóa của Công ty.
- Cùng Ban Giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm. Đánh giá nguồn lực của Công ty và trực tiếp giám sát, đốc thúc triển khai KH sản xuất tháng/quý/năm, đảm bảo đáp ứng được những yêu cầu về tiến độ, chất lượng theo kế hoạch.
- Trực tiếp đánh giá các nhà gia công đang làm việc và đưa quyết định. Tìm kiếm, thỏa thuận làm việc với các nhà gia công mới hiệu quả (nếu cần), luôn có danh bạ nhà gia công dự phòng.
- Theo dõi, nhận thông tin đề xuất từ các bộ phận, nghiên cứu và thực hiện sửa chữa, duyệt mua mới, thay thế các hạ tầng sản xuất như máy móc, thiết bị…
- Quản trị hiệu suất khối sản suất (đánh giá năng suất các kỳ của toàn khối và các nhà gia công).
* Quản trị nhân sự khối
- Căn cứ kế hoạch sản xuất, xây dựng định biên nhân sự khối, đề xuất và phối hợp phòng HCNS trong công tác tuyển dụng, đánh giá định kỳ để đảm bảo bộ máy nhân sự của khối luôn ổn định, đáp ứng yêu cầu của Công ty về định biên nhân sự, chất lượng nhân sự.
- Đánh giá nhu cầu, triển khai các chương trình đào tạo liên quan nhằm nâng cao chất lượng nhân sự, đảm bảo hiệu quả công việc.
- Phân công công việc, quản lý chất lượng nhân sự, đánh giá năng lực làm việc, phân tích KPIs và quyết định khen thưởng, kỷ luật, điều chuyển, tuyển dụng mới, thôi việc… nhân sự thuộc khối quản lý.
* Các công việc liên quan
- Xây dựng và ban hành hệ thống các văn bản, quy trình: quy trình sản xuất, quy trình triển khai, giám sát, đảm bảo chất lượng sản phẩm…
- Tham mưu, cố vấn quy trình sản xuất, ý tưởng kinh doanh và kế hoạch giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp… cho Ban Giám đốc.
- Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của Giám đốc điều hành.
