Quản lý sản xuất
Kiểm soát tỷ lệ hao hụt, năng suất lao động và hiệu suất thiết bị (OEE).
Áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại (Lean, Kaizen...) để tăng năng suất.
Lập kế hoạch sản xuất chi tiết theo chỉ tiêu kinh doanh, tổ chức triển khai tới từng bộ phận.
Theo dõi tiến độ, điều phối sản xuất để đảm bảo giao hàng đúng hạn.
Đảm bảo chất lượng
Giám sát, duy trì, cải tiến hệ thống kiểm tra chất lượng (QA/QC) tuân thủ theo các quy định nội bộ MBF Group và theo tiêu chuẩn GMP+, ISO, HACCP.
Xử lý phản hồi khách hàng, điều tra nguyên nhân lỗi, triển khai hành động khắc phục – phòng ngừa.
Chịu trách nhiệm cuối cùng về chất lượng sản phẩm.
Tổ chức đánh giá nội bộ định kỳ và chuẩn bị cho đánh giá bên ngoài.
Quản lý kỹ thuật và bảo trì
Đề xuất đầu tư, cải tiến thiết bị nhằm nâng cao hiệu suất và tiết kiệm năng lượng, tối ưu chi phí.
Phê duyệt kế hoạch bảo trì định kỳ, kiểm tra thiết bị, xử lý kịp thời sự cố kỹ thuật.
Đảm bảo vận hành hệ thống điện, nước, hơi, xử lý môi trường theo tiêu chuẩn.
Quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ
Giải quyết xung đột, kỷ luật, khen thưởng tại nhà máy theo đúng quy chế MBF Group.
Thúc đẩy văn hóa làm việc minh bạch, gắn kết và hướng đến hiệu quả.
Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển năng lực và kế hoạch kế thừa nội bộ.
Quản lý toàn bộ nhân sự (~40 người), xây dựng mô tả công việc, phân công, đánh giá hiệu suất.
Kiểm soát chi phí – tối ưu tài nguyên
Phối hợp với Phòng Kế toán (HO) MBF Group trong theo dõi ngân sách, không trực tiếp quản lý dòng tiền.
Cân đối tồn kho nguyên liệu, thành phẩm ở mức tối ưu để giảm áp lực tài chính chung.
Kiểm soát các khoản chi phí sản xuất: nguyên vật liệu, nhân công, điện nước, bảo trì...
Tuân thủ pháp luật và an toàn
Đảm bảo tuân thủ pháp luật về lao động, an toàn – vệ sinh lao động, môi trường, PCCC.
Chủ trì diễn tập PCCC, đào tạo an toàn định kỳ.
Chủ trì tổ chức các đợt kiểm tra, đánh giá nội bộ về an toàn và phối hợp kiểm tra từ cơ quan chức năng.
Báo cáo và phối hợp
Tham gia họp định kỳ, chiến lược và đóng góp đề xuất cải tiến vận hành toàn hệ thống.
Là đầu mối phối hợp với các phòng ban tại HO: HCNS, KHMH, Kế toán, TT R&, Kinh doanh...
Báo cáo ngày/tuần/tháng các chỉ số sản xuất, chất lượng, nhân sự, sự cố …. Tại nhà máy trực tiếp cho Tổng Giám đốc MBF Group.