* Lập kế hoạch và chiến lược vận hành:
- Xây dựng chiến lược phát triển nhà máy (nâng cấp công nghệ, mở rộng quy mô, đầu tư máy móc, v.v.).
- Phối hợp với các bộ phận liên quan để lập kế hoạch về vật tư, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, v.v.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất, giám sát năng lực sản xuất, và phân bổ các hoạt động sản xuất dựa trên kế hoạch cũng như tình hình thực tế về thiết bị, vật tư nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất.
- Dựa trên mục tiêu sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch sản xuất tổng thể hàng tháng/quý/năm.
* Tổ chức điều hành hoạt động sản xuất:
- Quản lý toàn bộ quy trình sản xuất từ đầu vào (nguyên vật liệu) đến đầu ra (thành phẩm)
- Đảm bảo việc sản xuất diễn ra liên tục, hiệu quả, an toàn và đúng tiến độ
- Giám sát việc thực hiện các quy trình ISO, 6S,........trong sản xuất
* Quản lý chất lượng và cải tiến quy trình
- Cải tiến quy trình quản lý, quy trình vận hành, quy trình công nghệ... của hệ thống sản xuất, đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả và trình độ quản lý trong quản lý sản xuất
- Chịu trách nhiệm thiết lập, thực hiện và theo dõi các dự án sản xuất tinh
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục giảm thiểu lãng phí, sai lỗi
- Phối hợp bộ phận QA/QC để đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu
* Quản lý nhân sự vận hành :
- Xây dựng môi trường làm việc an toàn, kỷ luật và gắn kết
- Chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày của bộ phận sản xuất và vận hành, quản lý hiệu suất nhóm, đào tạo nhân tài, tối ưu hóa quy trình và vận hành tiêu chuẩn
- Đào tạo và phát triển đội ngũ kỹ sư, quản đốc, công nhân vận hành.
- Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ và xây dựng lộ trình phát triển cho nhân sự
* Quản lý chi phí sản xuất:
- Đảm bảo hoạt động sản xuất tuân thủ đúng pháp luật, quy định của Nhà nước và tiêu chuẩn nội bộ
- Quản lý ngân sách sản xuất, phân tích chi phí theo từng công đoạn
- Giám sát việc thực hiện các chỉ tiêu môi trường và xã hội
- Tổ chức kiểm tra, đánh giá định kỳ về an toàn lao động, PCCC, môi trường
- Đề xuất các giải pháp tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực
- Tuân thủ và an toàn
* Quản lý đội nhóm
- Xây dựng và phát triển đội nhóm, đào tạo nhân viên mới
- Quản lý và đánh giá hiệu quả công việc hàng ngày của nhân viên bộ phận
- Chịu trách nhiệm xây dựng hệ thống hệ thống của bộ phận, phù hợp với sự phát triển của công ty và nhu cầu công việc hàng ngày của bộ phận
- Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự của bộ phận
* Điều phối nội bộ
- Duy trì phối hợp với các bộ phận sản xuất, kho, quản lý chất lượng… để đảm bảo tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm
- Phối hợp liên lạc và hợp tác giữa các bộ phận khác nhau, thực hiện, giám sát và điều chỉnh các quy trình và cấu hình năng lượng khác nhau trong quy trình sản xuất, tổ chức bảo trì và quản lý các thiết bị cơ bản, đồng thời đảm bảo hoạt động sản xuất bình thường và hiệu quả
* Các công việc khác:
- Báo cáo và tham mưu chiến lược: Thường xuyên báo cáo kết quả sản xuất, hiệu suất vận hành, chi phí, tồn kho… cho ban giám đốc
- Chịu trách nhiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng đội nhóm và các công tác đánh giá khuyến khích
- Xử lý các nhiệm vụ khác do công ty và cấp trên giao phó
