Giám Sát Bán Hàng - Khu vực Quảng Ninh

Mục tiêu:
Đạt được các mục tiêu về doanh số hoặc sản lượng của khu vực thông qua việc quản lý Nhà phân phối, đội ngũ nhân viên bán hàng và thúc đẩy thực thi trên thị trường.
***Trách nhiệm:
Đạt sản lượng / doanh số được giao:
*Nhận diện và phát triển khách hàng mới.
*Thực hiên các chương trình bán hàng, Trade Marketing, Marketing theo đúng nội dung và trong ngân sách được phân bổ.
*Quản lý tốt sản lượng mua vào, bán ra.
*Đánh giá: % thực hiện chỉ tiêu phân bổ.
*Đảm bảo thực thi chiến lược phân phối theo chiều rộng và chiều sâu.
Quản trị Nhà Phân phối (NPP)
*Phân tích P&L của NPP và đưa ra hành động cải thiện.
*Đánh giá :
*Phối hợp với NPP thực hiện kế hoạch phát triển thị trường.
*Thông tin về chỉ tiêu doanh số hoặc sản lượng, chính sách và các chương trình bán hàng cho NPP.
*Giải quyết các vấn đề về hàng hư hỏng và quyết toán chương trình.
*Quản trị tồn kho hiệu quả, đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho thị trường,
*Đảm bảo NPP quản lý TOT theo quy định của công ty.
*Đảm bảo NPP thực hiện đúng theo hợp đồng kinh doanh đã ký.
*Đảm bảo sự phù hợp về cơ sở hạ tầng của NPP với sự phát triển kinh doanh
*Tìm kiếm các ứng viên tiềm năng làm NPP để đề cử cho quản lý khu vực.
- Tỷ lệ sản phẩm hỏng trên tổng doanh số
- Tỷ lệ hoạt động route
- Mức độ tồn kho của NPP so với tiêu chuẩn quy định.
Thực thi trên thị trường
*Tổng hợp thông tin về thị trường/ đối thủ cho cấp quản lý.
*Đảm bảo DCR thực thi ghi chép báo cáo theo đúng form của TU.
*Đánh giá:
*Giám sát thực hiện chính sách giá và các chương trình bán hàng theo quy định của công ty.
*Thiết lập và tái thiết lập tuyến bán hàng nhằm đảm bảo hiệu suất tối đa
*Triển khai, giám sát lắp đặt TOT, POSM hiệu quả và thực thi trưng bày đúng chuẩn.
- % lắp đặt công cụ trưng bày.
- Hình ảnh trưng bày trên thị trường theo quy định của Trade Marketing
- % thực hiện các chương trình được phân bổ
- Kết quả KPIs và TU của khu vực
Quản lý khách hàng
*Đánh giá :
*Thực thi kế hoạch và phát triển khách hàng trọng điểm.
*Quản lý, phân loại và cập nhật DSKH theo tuyến bán hàng, loại hình và doanh số hoặc sản lượng.
*Tạo quan hệ tốt với khách hàng và xử lý hiệu quả các phản hồi của khách hàng.
- Danh sách khách hàng được phân loại đầy đủ, chính xác và kịp thời.
- Hiệu quả đóng góp của khách hàng trọng điểm
- Mức độ hài lòng của khách hàng
- Tần suất viếng thăm khách hàng
Huấn luyện và quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng (DCR)
Hỗ trợ tuyển dụng DCR theo quy trình.
Lập kế hoạch chỉ tiêu và kế hoạch thực hiện cho các mục tiêu tháng cho DCR một cách hợp lý và đánh giá việc thực hiện.
Huấn luyện và phát triển kỹ năng DCR thông qua công cụ TU (work with, one with one, họp nhóm, …)
*Đánh giá:
- Tỉ lệ nghỉ việc của DCR.
- Kết quả TU health check.

- Kỹ năng phân tích cơ bản
- Kỹ năng bán hàng tốt
- Tin học văn phòng cơ bản (MS Word, Excel)
- Kỹ năng huấn luyện bán hàng
- Tốt nghiệp Cao Đẳng trở lên và có kinh nghiệm ít nhất 3 năm ở vị trí tương đương.
- Kỹ năng giám sát
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
- Kỹ năng giải quyết vấn đề

Chế độ bảo hiểm, Du Lịch, Chế độ thưởng, Đào tạo, Tăng lương

Cập nhật gần nhất lúc: 2026-01-09 01:55:02