Giai đoạn bắt đầu dự án
Quản lý các vật tư thiết bị thuộc hạng mục mình quản lý về công trường trong suốt quá trình triển khai dự án theo đúng quy trình quản lý vật tư và theo đúng các quy định của công ty.
Lập tiến độ, lập bản vẽ shopdrawing, tiến độ đệ trình vật tư & thiết bị, tiến độ mua hàng và hàng về công trường, biểu đồ huy động nhân lực cho hạng mục phụ trách.
Tham gia cuộc họp khởi động dự án (kick- off meeting) nội bộ công ty cùng với đại diện BLĐ công ty và các thành viêc khác thuộc dự án.
Lập biện pháp thi công theo chỉ đạo của cấp trên.
Triển khai bản vẽ thi công chi tiết theo phân công của cấp trên.
Rà soát lại các bản vẽ thiết kế, rà soát các lỗi thiết kế (nếu có), tính toán đưa ra các phương án tối ưu đáp ứng về mặt kỹ thuật & giá thành cho hạng mục phụ trách.
Tham giam cuộc họp khởi động dự án (kick –off meeting) do chủ đầu tư hoặc tổng thầu tổ chức cùng với các thành viên khác thuộc dự án.
Giai đoạn triển khai cho đến kết thúc dự án
Phối hợp, tham gia các cuộc họp kỹ thuật & điều phối với tư vấn và chủ đầu tư để giải quyết các công việc trên công trường nhằm đảm bảo việc triển khai thi công được hiệu quả nhất, đúng kỹ thuật, an toàn và đảm bảo chất lượng thi công, tiến độ của dự án.
Tổ chức lập Nhật ký thi công tại dự án theo các quy định hiện hành và yêu cầu của hợp đồng.
Tổ chức thực hiện việc nghiệm thu lắp đặt, kiểm tra với tư vấn, chủ đầu tư hàng tháng, hoặc theo giai đoạn đối với các hạng mục công việc phụ trách
Tính toán khối lượng thi công hoàn thành hàng tháng của thầu phụ hoặc các đội thi công nhận khoán hạng mục công việc phụ trách.
Tổ chức lập báo cáo công việc theo ngày, tuần, tháng.
Giai đoạn bảo hành của dự án
Lập báo cáo, đệ trình và lấy xác nhận từ chủ đầu tư về việc hoàn thành các trách nhiệm và nghĩa vụ của công ty theo đúng yêu cầu của hợp đồng khi thời gian bảo hành kết thúc.
Theo dõi, xử lý các lỗi & sự cố được phân công trong suốt thời gian bảo hành của dự án (nếu có), điều phối và tổ chức các nhà cung cấp xử lý việc thay thế các vật tư & thiết bị (nếu có) theo chỉ đạo của cấp trên.
Công tác báo cáo
Báo cáo đột xuất cho Giám đốc Khối Dự án hoặc Ban Tổng giám đốc Tập đoàn theo yêu cầu.
Báo cáo tuần/tháng/quý về lũy kế thực hiện của các dự án.
Các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của BGĐ công ty, các nhiệm vụ không nêu ở đây nhưng có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp tới dự án, phục vụ cho việc thực hiện và triển khai dự án một cách thành công theo đúng kế hoạch.
