Management Trainee (Quản trị viên tập sự – gọi tắt là MT) đây là chương trình tuyển dụng của Công ty với mục đích để tìm kiếm được các ứng viên ưu tú nhất, có tiềm năng về kỹ năng lãnh đạo, với không quá 1- 2 năm kinh nghiệm về đào tạo họ thành nhà lãnh đạo tương lai của công ty.
Quản trị viên tập sự (Management Trainee) là một cá nhân được trải qua quá trình đào tạo tại các phòng ban trong Công ty. Một chương trình quản trị viên tập sự là cách tốt nhất để chuẩn bị cho nhân viên nắm rõ được các công việc của từng phòng ban, trở thành nhà quản lý trong tương lai. Chương trình này sẽ trang bị cho nhân viên những kỹ năng cần thiết, phán xét, và trang bị những bí quyết để trở thành một nhà quản lý hiệu quả và có trách nhiệm tạo sự phát triển bền vững cho Công ty.
Giai đoạn 2: Phát triển bản thân bằng việc triển khai dự án, tìm hướng đi, xây dựng cải tiến quy trình, công việc. Đánh giá kết quả chương trình đào tạo, bố trí công việc theo đúng với khả năng của nhân viên.
Giai đoạn 1: Tích lũy nhiều chuyên môn nghiệp vụ thông qua việc luân chuyển qua các Bộ phận/phòng ban, tiếp cận công việc dưới góc độ như 1 nhân viên chính thức tại Bộ phận/phòng ban để có thể nắm rõ phương thức hoạt động, phương thức vận hành của từng Bộ phận/phòng ban của Công ty cũng như hiểu tổng quát cách vận hành bộ máy Công ty và về văn hóa làm việc của công ty.
Mục tiêu:
Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đào tạo kỹ năng quản trị.
Nhằm đào tạo nhân viên nắm rõ được các công việc của từng bộ phận/phòng ban.
Phát triển bền vững tạo ra giá trị cho Doanh nghiệp.
Nhiệm vụ:
Hiểu cách thức hoạt động của một công ty (tất cả các phòng ban, bộ phận tại Công ty)
Học cách xác định và áp dụng các chiến lược, quy trình kinh doanh quan trọng.
Hỗ trợ người quản lý với nhiều nhiệm vụ khác nhau (ví dụ: hoạch định chính sách, thiết lập mục tiêu cho phòng ban, phân bổ nguồn nhân lực sản xuất....)
Học cách đánh giá hiệu suất của từng bộ phận.
Trách nhiệm:
Hiểu từng quy trình và mục tiêu hàng ngày bộ phận/phòng ban (ví dụ: Tiếp thị, Bán hàng, tuyển dụng, sản xuất....);
Giúp người quản lý tại bộ phận/phòng ban đánh giá hiệu suất làm việc cũng như giúp Ban lãnh đạo đánh giá khách quan về hiệu suất làm việc tại bộ phận/phòng ban mà mình đang được đào tạo (ví dụ: viết báo cáo, phân tích dữ liệu);
Theo dõi doanh thu kinh doanh;
Tham gia vào kế hoạch chiến lược của bộ phận/phòng ban cũng như của công ty;
Sau khi kết thúc thực tập tại mỗi bộ phận/phòng ban phải làm bài tốt nghiệp, lập dự án giúp ích cho phòng ban, Công ty (ví dụ: Nghiên cứu các cách để tăng lợi nhuận và giảm rủi ro.....)
Tạo và trình bày các bài thuyết trình trước bộ phận/phòng ban và Ban Giám đốc.
Giúp người quản lý tại bộ phận/phòng ban hoàn thành các nhiệm vụ hàng ngày (thực hiện các công việc như một nhân viên thực thụ tại bộ phận/phòng ban);
Làm quen với nhiệm vụ nhân sự;
Hỗ trợ các thủ tục hành chính tại bộ phận/phòng ban (ví dụ: nhập dữ liệu...);
