Phó giám đốc kinh doanh lĩnh vực Fitness

•Phối hợp với Ban Giám đốc xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn của công ty; Kế hoạch ngắn, dài hạn trong bán hàng, truyền thông, quảng cáo.
Xác định rõ mục tiêu, phương hướng hành động

•Xây dựng hệ thống nhân lực, hệ thống văn bản, chỉ tiêu cho từng bộ phận và điều hành tại các trung tâm của Công ty.

•Đề ra các biện pháp kiểm soát nhằm giám sát, đo lường việc thực hiện đảm bảo theo đúng mục tiêu đã đề ra.

* Vận hành CLB hoạt động hiệu quả: Bộ phận sale, lễ tân, marketing, huấn luyện viên,....

- Xác lập ra sơ đồ tổ chức bộ máy bán hàng, vận hành dịch vụ, thực hiện mục tiêu đảm bảo tối ưu nhất.

- Phân bổ, sắp xếp nguồn nhân lực, vật lực, kinh phí,... phù hợp ngân sách

•Thường xuyên nghiên cứu và báo cáo so sánh các đối thủ cạnh tranh, dự báo thị trường và kế hoạch bán hàng

•Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh

•Đề xuất tuyển dụng để đảm bảo nhân viên đủ cho hoạt động kinh doanh của các CLB và Công ty

•Xây dựng kế hoạch, nội dung đào tạo đội ngũ CBNV khối CLB: kỹ năng giao tiếp khách hàng, giải quyết sự cố, tư vấn dinh dưỡng, kỹ năng chốt sale…(có thời gian đào tạo tối thiểu hàng tuần)

•Đánh giá nhân sự sau các buổi training.

•Xây dựng ngân sách, định mức chi phí của các hoạt động kinh doanh, dự áọa

- Chịu trách nhiệm đối nội, đối ngoại các ban ngành chức năng liên quan đến Công ty.

•Xây dựng các tiêu chuẩn, công cụ, lịch trình để kiểm tra đánh giá hành động, nhân sự phụ trách, hiệu quả sử dụng vốn: chi phí khuyến mãi, giảm giá, quà tặng,... cho hoạt động kinh doanh.

- Có kinh nghiệm quản lý và vận hành Fitness, hệ thống câu lạc bộ thể thao trung và cao cấp.

- Kỹ năng quản lý, đàm phán tốt. 

- Có chiến lược, hoạch định kế hoạch ngắn và dài hạn

- Được sử dụng tất cả dịch vụ của Công ty

- Được tham gia BHXH, các chế độ phúc lợi như nghỉ mát, sinh nhật,...

- Thu nhập thỏa thuận theo năng lực.