Tham mưu cho CFO/Trưởng phòng tài chính về quản trị ngân sách- dòng tiền lập, kế hoạch- phân tích tài chính, quản trị vốn- rủi ro tài chính, quản lý đầu tư, chiến lược tài chính hỗ trợ đạt được mục tiêu kinh doanh dài hạn.
Tham mưu về quản trị rủi ro cho các hoạt động tài chính của Công ty.
Tham mưu cho TGĐ về các chủ trương, chính sách của Công ty trên phương diện tài chính.
Tham mưu về cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu giá bán, giá vốn …. cho hoạt động Công ty.
Tham mưu cho TGĐ quản lý & sử dụng vốn hiệu quả (tài sản, nguồn vốn, nguyên nhiên vật liệu, chi phí sản xuất kinh doanh).
Tham mưu cho TGĐ quản lý & luân chuyển dòng tiền giữa các Công ty phù hợp, kịp thời.
Tham mưu về các chiến lược liên quan đến đầu tư, mua bán sát nhập.
II. Quản trị tài chính- ngân sách- dòng tiền
Tham gia rà soát, đánh giá, thẩm định tính khả thi của kế hoạch tài chính và đề xuất các phương án nâng cao hiệu quả sự dụng tài sản & nguồn vốn
Tối ưu hóa mô hình phân bổ chi phí, đánh giá điểm hòa vốn, chi phí biến đổi/cố định.
Kiểm soát, giám sát việc thực hiện các báo cáo phân tích và lập kế hoạch tài chính tại công ty mẹ, công ty con.
Quản lý các khoản đầu tư tài chính trung dài hạn, ngắn hạn một cách hiệu quả.
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị theo trung tâm lợi nhuận (profit center) hoặc chi phí (cost center).
Xây dựng ngân sách hàng năm, dự báo dòng tiền ngắn hạn và dài hạn.
Kiểm tra, phân tích, đánh giá các chính sách lương- thưởng bán hàng, chương trình khuyến mãi, các chương trình chiến dịch marketing, … hỗ trợ kinh doanh đưa ra các nhận định phù hợp.
Phân bổ và điều phối dòng tiền giữa công ty mẹ và các đơn vị thành viên.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh theo ngành hàng, khu vực, kênh phân phối
Kiểm soát cơ cấu chi phí và đề xuất các giải pháp tài chính để tối ưu hóa lợi nhuận.
Phân tích cấu trúc giá thành, kiểm soát giá bán, phân tích giá dự toán, giá kê khai, …
Xây dựng và triển khai công cụ giám sát chi phí, mô hình dự báo dòng tiền tự động.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của sản phẩm, kênh phân phối, chi nhánh, so sánh cùng kỳ và kế hoạch.
Tham gia đàm phán với các tổ chức tín dụng, ngân hàng về hạn mức vốn lưu động, vốn cho dự án đầu tư, lãi suất vay tối ưu, các gói ưu đãi tỷ giá thanh toán, phí thanh toán, các khoản ưu đãi dành cho Công ty.
Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, dài hạn, 3- 5 năm dựa trên chiến lược kinh doanh Công ty mẹ & Công ty con.
Quản trị dòng tiền ngắn hạn – trung hạn, lập kế hoạch và theo dõi luồng tiền để đảm bảo thanh khoản.
Xây dựng hệ thống báo cáo phân tích tài chính quản trị định kỳ (P&L, B/S, CF).
Theo dõi, phân tích chênh lệch thực tế – ngân sách và đưa ra khuyến nghị điều chỉnh.
Quản lý và giám sát việc thực hiện ngân sách tài chính đã được phê duyệt.
Quản trị rủi ro tài chính
Kiểm soát hạn mức chi phí thưởng bán hàng, tỷ lệ chính sách khuyến mãi kênh OTC & các chi phí bán hàng khác.
Quản trị công nợ: tham gia thẩm duyệt quy trình đánh giá và cấp tín dụng cho Khách hàng.
Quản trị các chỉ số tài chính: đánh giá các chỉ tiêu tài chính và đề xuất các giải pháp, thực hiện việc kiểm soát các chỉ tiêu tài chính sau khi được phê duyệt về chỉ tiêu và giải pháp.
Xây dựng chính sách phòng ngừa rủi ro tỷ giá, lãi suất, thanh khoản; sử dụng công cụ phái sinh (nếu phù hợp).
Quản trị và kiểm soát hàng tồn kho, đưa ra các chiến lược bán hàng cận date, chậm luân chuyển.
Quản trị chiến lược tài chính- hoạt động- đầu tư
Phân tích tính khả thi và hiệu quả của các dự án đầu tư, mở rộng thị trường.
Phê duyệt các ngân sách, chủ trương theo mục tiêu kinh doanh và quy định của Công ty.
Xây dựng chiến lược giảm giá bán, giảm giá thành
Xây dựng chiến lược tài chính hàng năm.
Xây dựng hệ thống thông tin và báo cáo quản trị nội bộ Phòng Tài chính và hệ thống báo cáo quản trị về hoạt động kinh doanh tổng thể cho Công ty bao gồm tổ chức phân công nhân sự thực thi.
Tham gia thẩm định tài chính trong các thương vụ mua bán, sáp nhập; đánh giá giá trị doanh nghiệp hoặc tài sản.
Thiết lập cơ cấu vốn Capital Structure
Phối hợp với phòng Kế toán, Kinh doanh, Kho, Vận hành để kiểm soát chi phí vận hành.
Đề xuất các chiến lược tài chính (tái cơ cấu nợ, tối ưu vốn, tối ưu chi phí, tối ưu công năng máy móc thiết bị/dây chuyền sx, …) để hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng.
Thực hiện các công việc khác được giao từ cấp trên.
