CÔNG TY CHƯA CÓ XE ĐƯA RƯỚC, ỨNG VIÊN VUI LÒNG TỰ XẮP XẾP PHƯƠNG TIỆN DI CHUYỂN TỚI NƠI LÀM VIỆC.
THỜI GIAN LÀM VIỆC: 08:00- 17:00, THỨ 2- THỨ 6
Phân tích, lập kế hoạch và quản lý hoạt động sản xuất:
- Cần đảm bảo kế hoạch sản xuất thực hiện đúng tiến độ, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng.
- Đảm bảo tính linh hoạt của sản xuất để có thể thay đổi kế hoạch và luôn có sẵn người và thành phần chỉ đạo
- Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng ca và đảm bảo đáp ứng tất cả các mục tiêu đề ra và đảm bảo an toàn cho người lao động.
- Phối hợp với Giám sát kế hoạch (bộ phận thu mua) để phân tích đơn hàng của khách hàng.
- Làm theo kế hoạch và lịch trình sản xuất đáp ứng phù hợp theo yêu cầu của khách hàng, của công ty.
Kiểm tra và giám sát hoạt động sản xuất:
- Quản lý giờ công của các ca làm việc.
- Xây dựng, bổ sung và sửa đổi hướng dẫn sản xuất, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, thực hiện tài liệu mô tả sản phẩm.
- Xác định những máy móc mới cần thiết phục vụ cho công việc hoặc tăng ca khi cần thiết; sắp xếp nhân sự phù hợp với năng lực của từng ca làm việc.
- Luôn kiểm tra để đảm bảo yêu cầu về an toàn trong hoạt động sản xuất hàng ngày.
- Giám sát quá trình sản xuất, quá trình làm việc của công nhân, tổ trưởng để đảm bảo sử dụng nguyên liệu hợp lý, sản phẩm được thực hiện theo đúng hướng dẫn của quy trình sản xuất.
- Kịp thời phát hiện những sản phẩm bị lỗi. Điều tra các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, phân tích nguyên nhân và có hướng khắc phục nhanh chóng.
- Theo dõi tiến độ sản xuất; đặt ra mục tiêu chất lượng cho phòng sản xuất và kịp thời tiến hành đánh giá, giám sát.
- Chỉ đạo thực hiện đơn hàng và đề xuất điều chỉnh kế hoạch sản xuất khi cần thiết để đáp ứng yêu cầu hoặc bất kỳ người nào điều hành dây chuyền hoặc khu vực; thực hiện phân công công việc cho các tổ trưởng.
Quản lý máy móc, thiết bị sản xuất, tham gia thiết lập line máy vận hành của công ty:
- Tổ chức bàn giao kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng máy móc mới cho nhân viên kỹ thuật, công nhân nhà máy
Quản lý, tuyển dụng và đào tạo nhân sự:
- Căn cứ vào tình hình sản xuất và nhu cầu thực tế, lên kế hoạch và phối hợp với bộ phận nhân sự để tuyển dụng thêm nhân sự cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
- Sắp xếp chức vụ, công việc cho nhân viên trực thuộc và tổ chức kiểm tra tay nghề.
- Tổ chức đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân sản xuất và đề xuất những chế độ khen thưởng thích hợp nhằm động viên và thúc đẩy hiệu suất làm việc.
- Lập và triển khai kế hoạch đào tạo nhân viên mới; Đánh giá và đào tạo nhân viên tiềm năng tạo ra một kế hoạch đào tạo nội bộ cho công nhân
CÁC CÔNG VIỆC KHÁC THEO YÊU CẦU CỦA QUẢN LÝ.
