Xây dựng kế hoạch:
Lập kế hoạch cho các dự án áp dụng Công nghệ vào vận hành và cải tiến, tăng cường các tính năng của hệ thống WMS
Tham mưu thiết kế KPIs cho vận hành, phương pháp đo lường năng suất lao động từng vị trí vận hành phù hợp từng nhóm ngành hàng.
Lập kế hoạch cho các dự án cải tiên vận hành, mở rộng quy mô và kiểm soát KPIs & chi phí vận hành
Thiết kế giải pháp và chương trình cải tiến liên tục:
Phân tích dữ liệu khách hàng và dữ liệu lịch sử vận hành
Quản lý các yêu cầu thiết kế giải pháp đấu thầu và tham mưu chào giải pháp cho khách hàng
Quản lý các chương trình cải tiến liên tục và dự án nội bộ
Thực thi nhiệm vụ
Thiết kế các giải pháp cải tiến liên tục và áp dụng thử nghiệm vào vận hành.
Thiết kế và sản xuất “CostModel” (mô hình chi phí) phù hợp cho từng khách hàng, từng dự án, từng nhóm dự án. Cung cấp và giải trình chi phí phân bổ theo yêu cầu của khách hàng, dự án và nhóm dự án
Thiết kế hệ thống đo lường và phương pháp ghi nhận dữ liệu đo lường
Thiết kế và sản xuất “Productivity Model” (mô hình năng suất) phù hợp cho từng khách hàng, từng dự án, từng nhóm dự án. Cung cấp và giải trình mô hình vận hành, mô hình năng suất và hệ thống nhân viên và thiết bị vận hành.
Thiết kế các giải pháp cho các gói thầu mới từ các bộ phận kinh doanh đúng timeline. Tham mưu và đồng hành với đội kinh doanh hoàn thiện hồ sơ đấu thầu.
Triển khai dự án
Quản trị dự án theo đúng timeline đã thóng nhất với khách hàng
Vận hành triển khai trong 1-6 tháng để đảm bảo quy trình vận hành đã ổn định và tiến hành bàn giao cho đội vận hành
Thưc hiện việc triển khai phần cứng, phần mềm và nhân sự tại địa điểm triển khai dự án
Thực thi nhiệm vụ
Thiết kế và sản xuất “Productivity Model” (mô hình năng suất) phù hợp cho từng khách hàng, từng dự án, từng nhóm dự án. Cung cấp và giải trình mô hình vận hành, mô hình năng suất và hệ thống nhân viên và thiết bị vận hành.
Dẫn dắt các team nội bộ bao gồm Mua sắm, vận hành, nhân sự, xây dựng cơ bản và các team liên quan, thúc đẩy và cập nhật tiến độ dự án để đảm bảo dự án triển khai một cách tối ưu nhất về nguồi lực và chi phí.
Thiết kế các giải pháp cải tiến liên tục và áp dụng thử nghiệm vào vận hành. Thiết kế hệ thống đo lường và phương pháp ghi nhận dữ liệu đo lường
Thiết kế và sản xuất “CostModel” (mô hình chi phí) phù hợp cho từng khách hàng, từng dự án, từng nhóm dự án. Cung cấp và giải trình chi phí phân bổ theo yêu cầu của khách hàng, dự án và nhóm dự án
Phối hợp cùng đội kinh doanh làm việc chặc chẻ và cập nhật tình tình từ phía khách hàng và ngược lại để đảm bảo thời gian dự án.
Tham gia xây dựng hệ thống công nghệ hỗ trợ vận hành 3PL & Fulfillment
Hoàn thiện và tập trung mục tiêu kết nối các dịch vụ của Nhất Tín.
Tham mưu và đề xuất với phòng công nghệ để có các dự án phát triển công nghệ theo xu hướng thị trường logistics
Phối kết hợp với Phòng công nghệ để xây dựng chiến lược phát triển và áp dụng các cải tiến công nghệ vào 3PL & Fulfillment
