Trước khi bắt đầu giai đoạn thiết kế dự án: Hỗ trợ Trưởng phòng dự án trong việc xác định đội ngũ dự án, phạm vi dự án, tiêu chí thành công và các mục tiêu cột mốc hỗ trợ mục tiêu kinh doanh phối hợp với ban quản lý cấp cao và các bên liên quan. Đảm bảo các tiêu chuẩn và quy trình tốt nhất hiện có, cũng như hiểu rõ cây mất mát hiện tại, được xem xét lại như một phần của kế hoạch dự án, để đảm bảo rằng việc thiết kế dự án sẽ được sử dụng một cách hiệu quả. Xây dựng hiến chương dự án đầu tư và đảm bảo rằng nó được tuân thủ một cách nghiêm ngặt trong suốt quá trình dự án.
Trong giai đoạn thiết kế dự án: Thực hiện thiết kế cơ bản và chi tiết của dự án dựa trên Nguyên tắc Kinh doanh Công ty Nestlé, các tiêu chuẩn Công ty Nestlé và Ngành, quy định địa phương, các Đặc điểm Yêu cầu Người dùng đã được xác định. Đảm bảo bằng việc thiết kế an toàn cho công nhân và người vận hành cả trong quá trình xây dựng và vận hành liên tục của nhà máy. Đảm bảo sử dụng phản hồi có sẵn từ các dự án trước đó để ngăn lãng phí và tối ưu hóa thực hiện. Đảm bảo các tiêu chuẩn và quy trình tốt nhất của Ngành được sử dụng trong thiết kế để tạo điều kiện cho Sự xuất sắc trong Sản xuất.
Trong giai đoạn triển khai dự án: Dẫn dắt nhóm và phối hợp đóng góp của tất cả các bên liên quan, để đảm bảo rằng phần tài sản cố định của dự án được triển khai (ví dụ: xây dựng tòa nhà và thiết bị, kiểm tra, lắp đặt và đưa vào hoạt động) theo các tiêu chuẩn đã xác định, thời gian, chi phí và chất lượng. Và tất cả các yếu tố của dự án (bao gồm đào tạo nhân viên kỹ thuật theo yêu cầu) được thực hiện một cách đảm bảo an toàn trên toàn bộ khu vực dự án và đảm bảo khởi động dọc.
Trong giai đoạn khởi động dự án: Phối hợp với Start- up Manager và nhóm của họ để đảm bảo đáp ứng tiêu chí xuất sắc trong sản xuất và sản lượng sản xuất yêu cầu. Hoàn thành và chuyển giao một cách suôn sẻ cho hoạt động sau khi hoàn thiện và xác minh cài đặt. Chuẩn bị và phân phối tài liệu dự án kỹ thuật, bao gồm phần kỹ thuật cuối cùng của báo cáo dự án, phân tích lỗi dự án và cung cấp phản hồi cho Hệ thống Phòng ngừa Bảo trì. Đảm bảo rằng tất cả tài sản mới được đăng ký trong hệ thống và chi phí của chúng được phân bổ đúng để bắt đầu khấu hao. Đảm bảo rằng hiến chương dự án đầu tư đã được thực hiện và phạm vi dự án được đạt đến với chi phí và thời gian đã thỏa thuận.
Trong suốt quá trình dự án: Là người đứng đầu nhóm dự án kỹ thuật, phối hợp, thúc đẩy, phản hồi, huấn luyện, phát triển, quản lý và đánh giá các thành viên nhóm và là sự hỗ trợ và liên lạc của họ với ủy ban chỉ đạo và tất cả các bên liên quan của dự án. Thông tin cho Trưởng phòng dự án được cập nhật kịp thời.
