Lập kế hoạch và điều phối sản xuất:
+ Phối hợp cùng bộ phận kinh doanh của Công ty mẹ để phân tích các đơn đặt hàng từ khách hàng.
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất theo đơn hàng, năng lực máy móc và nhân sự.
+ Phân bổ công việc hợp lý cho các tổ, chuyền để đảm bảo tiến độ và sản lượng.
+ Giám sát việc thực hiện kế hoạch hàng ngày, tuần, tháng.
Quản lý quy trình và chất lượng:
+ Giám sát quy trình sản xuất và hoạt động của nhân viên để đảm bảo việc sử dụng nguyên vật liệu hợp lý và sản xuất hàng hóa theo hướng dẫn.
+ Tổ chức huấn luyện, đào tạo phát triển, đánh giá chất lượng sản phẩm theo định kỳ để đạt chất lượng theo tiêu chuẩn khách hàng.
+ Đảm bảo sản xuất đúng quy trình kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng.
+ Phối hợp với bộ phận chất lượng để xử lý các lỗi phát sinh.
Quản lý nhân sự sản xuất:
+ Quản lý đội ngũ công nhân, tổ trưởng trong phân xưởng sản xuất.
+ Giám sát, kiểm soát hoạt động sản xuất, quản lý các đơn đặt hàng và điều chỉnh kế hoạch sản xuất khi cần thiết, phân công công việc phù hợp cho bộ phận sản xuất.
+ Đào tạo, hướng dẫn công nhân mới, đánh giá hiệu suất lao động định kỳ.
+ Giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến nhân sự trong xưởng.
Tối ưu hoá hiệu suất sản xuất:
+ Kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất: tỷ lệ hàng lỗi, thời gian sản xuất,...
+ Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất, thay đổi bố trí, nhân sự để nâng cao hiệu quả sản xuất.
+ Phối hợp với bộ phận cơ điện để xử lý sự cố ảnh hưởng đến sản xuất nhanh chóng.
Báo cáo và phân tích:
+ Báo cáo định kỳ cho cấp trên về tình hình sản xuất, tồn kho, hiệu suất lao động, tỉ lệ hàng lỗi,...
+ Phân tích số liệu để đưa ra các đề xuất cải thiện.
+ Lập kế hoạch hoạt động sản xuất phối hợp cùng bộ phận kinh doanh của Công ty mẹ để phân tích các đơn đặt hàng từ khách hàng.
+ Xây dựng, điều chỉnh, bổ sung hướng dẫn sản xuất và quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, giám sát quy trình sản xuất và hoạt động của nhân viên để đảm bảo việc sử dụng nguyên vật liệu hợp lý và sản xuất hàng hóa theo hướng dẫn.
