- Lập kế hoạch mời CĐT,TVGS nghiệm thu vật tư đầu vào
- Lập bản mô tả công việc
- Xây dựng biểu mẫu quản lý
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
- Đánh giá & phản hồi kết quả làm việc trong & sau đào tạo
- Họp xử lý các công việc phát sinh ngoài hợp đồng
- Tổ chức huấn luyện đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng làm việc, công tác an toàn
- Kiểm tra quy trình làm việc của các bộ phận
- Cập nhật tiêu chuẩn thi công theo dự án
- Tiếp nhận và xây dựng nhân sự theo sơ đồ tổ chức
- Bóc tách khối lượng và vật tư chi tiết đầy đủ, chính xác
- Đề xuất các hình thức khuyến khích/ khen thưởng trong và sau quá trình đào tạo
- Lập BBNT và ký sau khi thi công hoàn thiện hoặc theo giai đoạn hoàn thành
- Tham gia quá trình tuyển chọn nhân sự
- Phối hợp với Phòng HC Nhân sự cấp phát dụng cụ vật tư, trạng bị bảo hộ lao động, chấm công, tăng ca, đăng ký ra vào cổng, an toàn lao động… cho người lao động.
- Đào tạo nhân viên
- Lập kế hoạch mua vật tư theo giai đoạn thi công
- Hiểu rõ thời gian thực hiện dự án theo hợp đồng
- Giám sát tiến độ tổ đội, nhà thầu
- Xây dựng cải tiến công tác điều hành trong bộ phận
- Phối hợp với phòng kế toán để hoàn thành biên bản nghiệm thu với khách hàng
- Huấn luyện ATLĐ
- Hỗ trợ, xử lý các vướng mắc trong quá trình thi công nhanh chóng và kịp thời
- Giám sát An Toàn
- Đánh giá A.S.K, xác định nhu cầu đào tạo trong tổ
- Khảo sát dự án
- Phối hợp với phòng kinh doanh, mua hàng để lên dự toán, triển khai thi công dự án.
- Giám sát nhà thầu phụ, tổ đội thi công đúng kế hoạch và biện pháp thi công
- Lập bảng kế hoạch an toàn cho dự án
- Đối chiếu khối lượng dự toán
- Xây dựng mục tiêu KPI tổ
- Liên hệ làm việc với các phòng ban để giải quyết công việc có liên quan.
- Lập kế hoạch triển khai thi công
- Trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động
- Công tác chuẩn bị vật tư, dụng cụ
- Tham mưu cho BGĐ trong công tác điều hành theo quy chế, quy định của Công ty
- Lập bảng tiến độ thi công chi tiết các hạng mục công việc
- Lập BBKL bị phát sinh
- Xây dựng các biện pháp cải thiến, thuyết phục khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty
- Tổng hợp, nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới
- Lập bảng kế hoạch vật tư, nhân công chi tiết theo giai đoạn thi công
- Sắp xếp thời gian hợp lý để hỗ trợ các trưởng BP khác giải quyết một số công việc theo yêu cầu từ Giám đốc.
- Đánh giá KPI của nhân viên = xem xét đề bạt, thuyên chuyển, tái bố trí cơ cấu
- Nghiệm thu khối lượng
- Lập bảng đánh giá rủi ro cho các hạng mục công việc
- Lập kế hoạch mời CĐT nghiệm thu hoàn thành các giai đoạn
- Đưa ra đề xuất, báo cáo hững vấn đề liên quan đến kế hoạch phát triển, công việc, đánh giá nhân sự
- Đào tạo nhân viên
