Lập kế hoạch, triển khai kế hoạch
- Thường xuyên theo dõi lượng nguyên vật liệu tồn kho và đơn hàng để xác nhận khả năng đáp ứng của xưởng sản xuất
- Triển khai kế hoạch đến nhân viên hiểu và nắm rõ công đoạn mình phụ trách
- Lên kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng công đoạn theo ngày sản xuất
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ CV giám sát sản xuất
- Linh hoạt xử lý tình huống khẩn cấp, xin chỉ đạo từ cấp trên, đảm bảo kết nối chặt chẽ kế hoạch trong phòng sản xuất.
- Nắm rõ năng lực và công suất sản xuất của từng dây chuyền phụ trách
- Theo dõi hoạt động giao nhận thành phẩm sau sản xuất, đảm bảo đáp ứng kế hoạch giao hàng
Điều phối hoạt động của xưởng sản xuất
- Đảm bảo quy trình sản xuất đạt chuẩn chất lượng như doanh nghiệp đăng ký chuẩn ISO, GMP- WHO, FAMIQS…
- Thực hiện nghiên cứu theo chỉ đạo đáp ứng nhu cầu phát triển.
- Kiểm soát chặt chẽ quá trình sử dụng nguyên vật liệu
- Định kỳ đề xuất bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất, đảm bảo việc vận hành suôn sẻ.
- Trực tiếp quản lý, giám sát, điều phối hoạt động sản xuất
Xây dựng quy trình làm việc khoa học cho xưởng sản xuất
- Tiếp nhận phản hồi từ các bộ phận về bản dự thảo quy trình làm việc mới
- Cải tiến quy trình làm việc cũ kỹ, lạc hậu, làm tăng chi phí sản xuất
- Thiết lập đầy đủ các quy trình sản xuất sản phẩm cho các khu vực phụ trách
- Trực tiếp tổng hợp, lập báo cáo trình lên cấp trên phê duyệt
- Sáng tạo, đề xuất cải tiến quy trình làm việc mới với những số liệu phân tích cụ thể về tính hiệu quả mang lại.
Đảm bảo chất lượng thành phẩm sau sản xuất
- Đảm bảo chất lượng về quy trình sản xuất, vệ sinh an toàn, vận hành máy móc ổn định…
- Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm đầu ra
- Trực tiếp hoặc bố trí nhân sự giám sát chặt chẽ quá trình tạo sản phẩm đúng quy chuẩn từ khi bắt đầu đến lúc cho ra thành phẩm.
- Chất lượng sản phẩm đồng bộ, đạt chuẩn là yêu cầu đặt ra cho quá trình sản xuất
- Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào từ phòng kho vận
Quản lý nhân sự
- Thực hiện các chương trình quản lý SHE, chất lượng, năng suất và cải tiến trong quá trình sản xuất.
- Dựa trên nhu cầu sản xuất thực tế, dự báo nhu cầu nhân lực tại các bộ phận trực thuộc
- Đề xuất yêu cầu tuyển dụng lên cấp trên
- Đánh giá thành tích, đề bạt, khen thưởng hoặc phê bình nhân viên
- Đảm bảo duy trì, ổn định nhân lực chủ chốt cho quá trình sản xuất
