Lãnh đạo và Quản lý Chiến lược
- Định hướng mục tiêu: Đặt ra các mục tiêu cụ thể cho công ty và đảm bảo rằng tất cả các bộ phận và nhân viên đều hiểu và hướng tới các mục tiêu này.
- Xây dựng chiến lược phát triển: Xác định và xây dựng chiến lược dài hạn và ngắn hạn cho công ty, bao gồm các kế hoạch mở rộng vùng trồng, phát triển sản phẩm và thị trường.
- Quản lý thay đổi: Điều hành và quản lý các thay đổi trong công ty để đảm bảo sự thích ứng và phát triển bền vững.
Quản lý Hoạt động Kinh doanh
- Giám sát hoạt động hàng ngày: Điều hành và giám sát các hoạt động hàng ngày của công ty, đảm bảo rằng tất cả các quy trình và hoạt động diễn ra một cách hiệu quả và đúng tiến độ.
- Quản lý chuỗi cung ứng: Điều hành và tối ưu hóa chuỗi cung ứng từ vùng trồng đến thị trường, đảm bảo rằng sản phẩm được giao đến khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
- Quản lý sản xuất: Đảm bảo rằng các hoạt động trồng trọt, thu hoạch và chế biến diễn ra suôn sẻ và đạt được chất lượng cao.
Quản lý Tài chính
- Lập kế hoạch tài chính: Xây dựng và quản lý ngân sách hàng năm, đảm bảo rằng các nguồn lực tài chính được sử dụng một cách hiệu quả.
- Báo cáo tài chính:Theo dõi và báo cáo tình hình tài chính của công ty cho Hội đồng quản trị và các bên liên quan.
- Quản lý lợi nhuận:Đảm bảo rằng công ty đạt được các mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận, đồng thời kiểm soát chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.
Quản lý Nhân sự
- Xây dựng văn hóa công ty: Xây dựng và duy trì một văn hóa công ty tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và cam kết từ phía nhân viên.
- Tuyển dụng và đào tạo:Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, đảm bảo rằng công ty có đội ngũ nhân viên chất lượng cao và có khả năng thực hiện các nhiệm vụ được giao.
- Đánh giá hiệu suất: Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên và đưa ra các biện pháp khen thưởng hoặc kỷ luật phù hợp.
Quản lý Rủi ro và Tuân thủ
- Tuân thủ pháp luật: Đảm bảo rằng công ty tuân thủ tất cả các quy định pháp luật và tiêu chuẩn ngành, bao gồm các quy định về môi trường, an toàn lao động và chất lượng sản phẩm.
- Quản lý rủi ro: Xác định và quản lý các rủi ro liên quan đến hoạt động doanh nghiệp, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro vận hành và rủi ro thị trường, thiên tai.
Phát triển Quan hệ Đối ngoại
- Đại diện công ty: Đại diện công ty trong các sự kiện, hội nghị và các hoạt động đối ngoại khác, nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty trên thị trường.
- Quan hệ đối tác: Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.
Nghiên cứu và Phát triển (R&D)
- Đưa ra phương án phát triển giống mới
