Hoạch định và triển khai công tác tuyển dụng
Quản lý đội ngũ chuyên viên tuyển dụng, đảm bảo đạt chỉ tiêu về số lượng, chất lượng và thời gian tuyển dụng.
Xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp với định hướng phát triển công ty.
Phối hợp với các phòng ban (Kỹ thuật, Kinh doanh, Marketing...) để xác định nhu cầu nhân sự theo từng giai đoạn.
Tham gia trực tiếp vào phỏng vấn, đàm phán và đề xuất mức lương hợp lý cho ứng viên, đặc biệt ở các vị trí kỹ thuật cấp cao.
Phát triển thương hiệu tuyển dụng Vietnix trên các nền tảng phù hợp như LinkedIn, TopDev, ITviec, v.v.
Lên kế hoạch và kiểm soát ngân sách tuyển dụng hằng năm.
Quản trị lương, phúc lợi & pháp lý lao động
Thực hiện đầy đủ thủ tục cho nhân sự nghỉ việc, thanh lý hợp đồng, chốt sổ BHXH.
Quản lý quy trình chấm công, tính lương, thưởng và phụ cấp cho toàn hệ thống nhân sự.
Đảm bảo hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động, thủ tục BHXH, thuế TNCN tuân thủ đúng quy định pháp luật.
Xây dựng chính sách và văn hóa doanh nghiệp
Trực tiếp phỏng vấn nhân viên nghỉ việc để phân tích nguyên nhân và đề xuất cải tiến.
Tham mưu xây dựng chính sách tăng lương, khen thưởng gắn liền với đánh giá hiệu quả công việc (KPI/OKR).
Thiết lập hệ thống lương- thưởng- phúc lợi cạnh tranh, phù hợp với thị trường ngành IT.
Tổ chức các chương trình đào tạo hội nhập, kỹ năng mềm, đào tạo nội bộ.
Triển khai hoạt động gắn kết nội bộ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và năng động.
Cải tiến hệ thống và quy trình nhân sự
Theo dõi và phân tích hiệu quả tuyển dụng, tỷ lệ nghỉ việc, chi phí nhân sự.
Thực hiện báo cáo định kỳ cho cơ quan chức năng liên quan đến lao động và bảo hiểm.
Chuẩn hóa và cải tiến quy trình nhân sự theo ISO 9001:2015.
Đề xuất giải pháp khắc phục bất cập, nâng cao chất lượng hệ thống nhân sự.
Đào tạo và đánh giá hiệu suất
Phát triển kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí then chốt; tổ chức đào tạo kỹ năng lãnh đạo cho nhân sự tiềm năng.
Phối hợp với quản lý bộ phận để xác định nhu cầu đào tạo và triển khai phù hợp.
Xây dựng chương trình đào tạo theo cấp bậc và lộ trình phát triển nghề nghiệp.
Đánh giá hiệu quả đào tạo, thu thập phản hồi, cải tiến nội dung giảng dạy.
Áp dụng hệ thống đánh giá định kỳ theo KPI/OKR; sử dụng kết quả đánh giá cho các quyết định về lương, thưởng, điều chuyển.