Quản trị nguồn nhân lực thương hiệu nha khoa
- Hoạch định chiến lược phát triển về nhân sự của thương hiệu Nha khoa với Giám đốc trong ngắn và dài hạn, đồng thời lập kế hoạch triển khai phù hợp với định hướng phát triển chung của Tập đoàn.
- Xây dựng các kế hoạch nhân sự thương hiệu Nha khoa phù hợp với môi trường hoạt động kinh doanh nhằm đóng góp tích cực vào việc nâng cao lợi thế cạnh tranh và sự tăng trưởng bền vững của Tập đoàn thông qua việc tối đa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện có và khai thác mọi tiềm năng trong tương lai.
Công tác tuyển dụng Thương hiệu
- Phỏng vấn, đánh giá, sàng lọc nhân sự đáp ứng tiêu chuẩn và phù hợp với văn hóa Tập đoàn.
- Phối hợp xây dựng thương hiệu tuyển dụng tại Đơn vị/Cơ sở trong thương hiệu.
- Quản lý, điều phối các hoạt động tuyển dụng nhân viên thuộc Thương hiệu Nha khoa theo chính sách, quy định, quy trình tuyển dụng của Nha khoa Quốc tế Việt Pháp.
Quản lý hiệu quả và Quan hệ lao động
- Thực hiện việc rà soát kết quả đánh giá nhân sự làm cơ sở cho việc xem xét bổ nhiệm cán bộ và điều chỉnh lương cho CBNV trong khu vực quản lý.
- Phối hợp với Giám đốc và các Đơn vị xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả công việc làm cơ sở cho việc đánh giá nhân sự định kỳ.
- Chịu trách nhiệm theo dõi, kiểm soát việc xử lý các vấn đề liên quan đến thay đổi nhân sự tại các Đơn vị Thương hiệu Nha khoa.
Tiền lương và Chế độ người lao động thương hiệu nha khoa
- Quản lý Quỹ tiền lương, thưởng, phúc lợi Thương hiệu quản lý theo kế hoạch được cấp có thẩm quyền phê duyệt trong năm.
Đào tạo và phát triển nguồn lực
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo cho CBNV mới tiếp nhận và củng cố, nâng cao kiến thức cho đội ngũ CBNV đang làm việc Thương hiệu theo từng thời kỳ.
- Tham mưu với Giám đốc và triển khai chiến lược Đào tạo – Phát triển nguồn nhân lực Thương hiệu Nha khoa.
Văn hóa doanh nghiệp và truyền thông nội bộ cho thương hiệu
- Truyền thông các hoạt động bám sát hoạt động kinh doanh, vận hành của Tập đoàn, tạo ra các kênh thông tin giúp CBNV hiểu được tình hình của Thương hiệu/Đơn vị, Tập đoàn, mở ra kênh trao đổi thông tin giữa nhân viên cấp dưới và Cán bộ Quản lý.
Quản lý công tác hành chính
- Chỉ đạo, quản lý và tổ chức thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, nhân sự, hành chính tổng hợp theo quy định.
Quản lý Trải nghiệm Nhân viên
- Đào tạo, hướng dẫn các Đơn vị/Cơ sở xây dựng trải nghiệm nhân viên.
- Xây dựng cơ chế đánh giá, đo lường Trải nghiệm nhân viên qua các điểm chạm, qua các thời kỳ.
