1. Tham mưu cho Giám đốc Chuỗi cung ứng trực tiếp trong công tác
hoạch định kế hoạch
vật tư và kế hoạch sản xuất phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh tại Kim Đức.
2. Điều hành, quản lý nhân viên phòng Kế hoạch thực hiện công tác chuyên môn để đạt mục tiêu công việc.
Quản lý chiến lược:
1. Hợp tác với các phòng ban liên quan (Kinh doanh, Sản xuất, Mua hàng, Gia công may và Kho) trong quy trình lập kế hoạch để thống nhất kế hoạch được đề ra đồng thời đạt được các chỉ tiêu của công ty; bao gồm kế hoạch sản xuất và gia công, kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch xuất hàng.
2. Liên tục cải tiến quy trình và công cụ lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch vật tư thông qua tự động hóa, tiêu chuẩn hóa và tinh giản các hoạt động không đem lại giá trị gia tăng. Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ các quy trình kế hoạch được
thiết kế.
3. Chịu trách nhiệm về giá trị tồn kho (cùng với các bộ phận khác) và phối hợp với các phòng ban khác để tối ưu mức tồn kho.
Quản lý vận hành:
1. Chịu trách nhiệm quản lý việc lập và theo dõi kế hoạch chuỗi cung ứng:
Theo định kì, họp và nhận dự báo nhu cầu và đơn hàng từ khối Kinh doanh để đề xuất kế hoạch sản xuất và lịch xuất hàng theo chi tiết của đơn đặt hàng hiện hữu.
Thống nhất với khối Kinh doanh và Sản xuất về phương án sản xuất chi tiết và ngày xuất hàng cho 3 tháng tiếp theo, từ đó triển khai kế hoạch cho tuần và ngày.
Đưa ra các phương án dự phòng cho các thay đổi đột xuất do đơn hàng khẩn, thay đổi trong nguồn cung vật tư, cũng như các tình huống trục trặc liên quan đến sản xuất.
Xử lý các phát sinh trong công việc nhằm hạn chế việc thay đổi kế hoạch gây ra ảnh hưởng đến ngày xuất hàng cho khách hàng. Cập nhật kế hoạch theo tuần khi cần thiết và liên lạc lập tức với khối Kinh doanh về bất kì thay đổi về khả năng đáp ứng đơn hàng.
Cân đối năng lực sản xuất của các phân xưởng và đơn vị gia công, chủ động đề xuất các giải pháp nâng cao hệ số khai thác, sử dụng máy móc, nguồn nhân lực và các đề xuất liên quan đến nguồn lực.