Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả, đảm bảo sự liên kết giữa nhu cầu khách hàng, năng lực sản xuất và nguồn nguyên vật liệu, tập trung vào MPS (Master Production Schedule), từ đó hỗ trợ các hoạt động sản xuất diễn ra thông suốt, đáp ứng đúng tiến độ và tối ưu hóa chi phí vận hành
- Đảm bảo lịch trình sản xuất chính xác, phản ánh đúng khả năng sản xuất và đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh
- Xây dựng và duy trì lịch trình sản xuất tổng thể (MPS) dựa trên dự báo nhu cầu, đơn đặt hàng và năng lực sản xuất.
- Lập kế hoạch năng lực sản xuất (Capacity Planning) để tối đa hóa hiệu suất sử dụng máy móc và nhân lực.
- Phát triển và triển khai các chiến lược cải tiến liên tục nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành.
- Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận sản xuất, mua hàng, và kho để tối ưu hóa quy trình sản xuất và luồng nguyên vật liệu
- Phân tích và cập nhật MPS định kỳ để phù hợp với các thay đổi trong nhu cầu và khả năng cung ứng
Quản lý MRP (Material Requirements Planning) và DRP (Distribution Requirements Planning) đảm bảo hiệu lực, hiệu quả theo khung quản trị được phê duyệt và tối ưu hóa chi phí trong kế hoạch điều chuyển hàng hóa.
- Rà soát và đối chiếu kết quả thực hiện chuyển hàng, so với kế hoạch được duyệt
- Phân tích kết quả MRP để xác định và giải quyết các vấn đề về điều chuyển hàng hóa
- Theo dõi tồn kho thành phẩm, bao bì bán thành phẩm thông qua SAP/MRP, đáp ứng nhu cầu chuyển hàng phù hợp và hiệu quả
- Kiểm soát và cập nhật các thông tin đầu vào của hệ thống MRP như phân bổ volume quota, thời gian chuyển hang (lead time), và tồn kho an toàn.
Cải tiến hệ thống quản trị MRP & MPS.
- Báo cáo định kỳ về hiệu quả kế hoạch sản xuất và đưa ra đề xuất cải thiện
- Phân tích các nguyên nhân gốc rễ của các sai lệch và thực hiện các hành động khắc phục
- Cải thiện chỉ số đáp ứng nhu cầu từ BU Consumer (DIFOT)
- Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) như độ chính xác của MRP/MPS, độ bám sát lịch sản xuất, và tỷ lệ lỗi sản xuất (MPS Accuracy)
Vận hành và điều phối liên phòng ban, triển khai quy trình S&OP nhằm đáp ứng mọi nhu cầu kinh doanh và phát triển sản phẩm mới.
- Báo cáo các trường hợp mất cân đối giữa sản xuất và nhu cầu bán hàng, phân tích các nguyên nhân, giải pháp và chi phí cho các nguồn lực bổ sung nhằm đáp ứng tối đa chỉ tiêu bán hàng.
- Triển khai lập kế hoạch sản xuất các sản phẩm mới, bao bì mới, các chương trình khuyến mãi theo nhu cầu kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm từ khi có ý tưởng sản phẩm mới đến khi sản phẩm được tung ra thị trường
- Kết nối BU Consumer Supply Chain – Sản Xuất – Mua Hàng... để tổng hợp các tài liệu, số liệu cần chuẩn bị cho cuộc họp S&OP
