MỤC TIÊU CÔNG VIỆC
Xây dựng và quản lý toàn bộ hoạt động nhân sự của Tập đoàn gồm nhiều công ty, nhiều ngành nghề hoạt động trong lĩnh vực:
- Đầu tư nghiên cứu phát triển các sản phẩm công nghệ cao trong lĩnh vực viễn thông và vô tuyến.
- Tích hợp hệ thống đo lường và viễn thông.
- Đầu tư phát triển thương mại điện tử các sản phẩm công nghệ cao, linh kiện điện tử, IC, bán dẫn.
- Đầu tư phát triển và kinh doanh sản phẩm Bất động sản.
- Đào tạo nguồn nhân lực trong lĩnh vực bán dẫn.
đảm bảo chiến lược nhân sự phù hợp với định hướng kinh doanh, hỗ trợ mở rộng quy mô, nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển đội ngũ kế thừa.
NHIỆM VỤ & TRÁCH NHIỆM CHÍNH
Chiến lược & Hoạch định nhân sự
• Xây dựng chiến lược nhân sự trung và dài hạn phù hợp với kế hoạch kinh doanh của Tập đoàn.
• Hoạch định cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự cho các khối Bất động sản, nghiên cứu phát triển sản phẩm, đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.
• Tham mưu cho Ban Lãnh đạo về tổ chức, nhân tài và chính sách nhân sự.
Tuyển dụng & Phát triển nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược thu hút nhân tài, thương hiệu tuyển dụng.
• Xây dựng lộ trình nghề nghiệp, kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa.
• Quản lý toàn bộ hoạt động tuyển dụng cấp Tập đoàn.
• Thiết kế và kiểm soát quy trình tuyển dụng cho các vị trí kinh doanh, dự án, công nghệ và quản lý.
Lương- Thưởng & Chính sách (C&B)
• Xây dựng và quản lý hệ thống lương, thưởng, hoa hồng, KPI phù hợp đặc thù Bất động sản & Thương mại hàng hóa.
• Đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật về lao động, BHXH, thuế.
• Kiểm soát chi phí nhân sự và ngân sách phòng HR.
• Thiết kế chính sách đãi ngộ, giữ chân nhân sự chủ chốt.
Quan hệ lao động & Tuân thủ pháp lý.
• Làm việc với cơ quan nhà nước liên quan đến lao động khi cần.
• Đảm bảo hệ thống nội quy, quy chế phù hợp Luật Lao động.
• Quản lý quan hệ lao động trong toàn Tập đoàn.
• Xử lý các vấn đề kỷ luật, tranh chấp lao động, khiếu nại.
Xây dựng hệ thống & Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quy trình, quy chế nhân sự cấp Tập đoàn.
• Dẫn dắt các chương trình gắn kết nhân viên, đánh giá hiệu quả làm việc.
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp môi trường kinh doanh tăng trưởng nhanh.
Quản lý đội ngũ HR
• Phân công công việc, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
• Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự Tập đoàn.
• Xây dựng đội ngũ HR chuyên nghiệp, định hướng Tập đoàn đa ngành nghề.
