Công tác hoạch định sản xuất.
Thiết lập hạn mức chi phí cho xưởng sản xuất theo mục tiêu của nhà máy.
Tham mưu cho GĐ Nhà máy phương pháp tổ chức sản xuất hiện đại vào chuyền sản xuất đảm bảo nâng năng suất và giảm chi phí.
Xây dựng kế hoạch tiến độ, kế hoạch năng lực sản xuất.
Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể qua từng giai đoạn để khắc phục các điểm còn thiếu còn yếu của chuyền sản xuất đảm bảo đáp ứng mục tiêu công ty.
Xây dựng nguồn nhân lực bộ phận ổn định có tính kế thừa và đủ năng lực thực hiện công việc.
Đánh giá năng lực các chuyền sản xuất, thiết lập bảng hiện trạng từng máy móc thiết bị của bộ phận
Thiết lập cải tiến trong quá trình sản xuất. Tìm kiếm công nghệ mới tham mưu cho GĐ nhà máy lựa chọn áp dụng đảm bảo nâng cao chất lượng, năng suất và giảm chi phí.
Công tác tổ chức và thực hiện sản xuất.
Xây dựng và áp dụng các quy trình hoạt động và sản xuất một cách khoa học.
Phối hợp phòng cơ điện cải tiến đầu tư thiết bị, công nghệ nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng.
Thiết kế nơi làm việc theo chuyền sx, phân công trách nhiệm cho mỗi hoạt động.
Đề xuất phương án về cơ cấu tổ chức của hệ thống sản xuất.
Phối hợp phòng Tổng hợp triển khai các dự án cải tiến năng suất, chất lượng để nâng mức thu nhập cho người lao động.
Phối hợp với các bộ phận QC, RD, Cơ Điện, ISO thiết lập các quy trình, quy định, tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng.
Đảm bảo an toàn lao động, an toàn phòng chống cháy nổ trong xưởng sản xuất.
Tổ chức sản xuất theo đúng công suất khai thác thiết bị, tuân thủ các quy trình quy định về ATVSTP, ATLĐ, PCCC đã ban hành, đáp ứng đúng kế hoạch sản xuất.
Đảm bảo công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp. Xây dựng và tổ chức thực hiện các tiêu chuẩn 5S, an toàn cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
Phối hợp phòng RD, tiếp nhận sản xuất sản phẩm mới và sản phẩm cũ cải tiến.
Xây dựng các hệ thống chỉ dẫn và phân công công việc, chỉ dẫn và xác định các nhiệm vụ ưu tiên.
Sắp xếp bố trí nhân sự phù hợp và tiếp nhận yếu tố đầu vào cho sản xuất.
Đào tạo nhân viên, công nhân những quy trình đã được thiết lập và phê duyệt
Đảm bảo nguồn lực thiết bị, công cụ dụng cụ, nguyên liệu.
Đảm bảo hiệu quả sử dụng tài sản trong bộ phận. Tiếp nhận bàn giao tài sản bộ phận, bàn giao cho các ca sản xuất, tổ chức thực hiện, giám sát việc sử dụng tài sản công cụ, dụng cụ đúng mục đích.
Công tác kiểm soát, báo cáo.
Thiết lập, triển khai, kiểm soát hệ thống báo cáo thu thập thông tin, dữ liệu kịp thời.
Đánh giá hiệu quả sản xuất (chất lượng, năng suất, sản lượng, chi phí, thời gian giao hàng) tổng hợp báo cáo theo quy định công ty.
Quản lý, và kiểm soát ngân sách hoạt động của bộ phận: Chi phí nhân công trực tiếp, gián tiếp, ăn ca. Hiệu suất khai thác thiết bị. Chi phí năng lượng. Chi phí vật tư phụ. Tỷ lệ tiêu hao.
Phân tích dữ liệu báo cáo thực hiện cải tiến, điều chỉnh để nâng cao năng lực sản xuất.
Kiểm soát các quy trình thực hiện công việc, Thiết lập hệ thống kiểm soát máy móc, thiết bị, công cụ và các tài sản khác nhằm tránh hư hỏng hay thất thoát
Kiểm soát chi phí sản xuất với ngân sách cho phép của công ty, kiểm soát định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức lao động, báo cáo lượng tồn kho kịp thời phục vụ sản xuất.
Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên trong việc thực hiện mục tiêu của Công ty.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm (QA) và kiểm soát chất lượng sản phẩm (QC)
Kiểm soát thường xuyên giá thành và tiết giảm chi phí sản xuất, thực hiện các hoạt động phân tích thống kê, nhận diện và triệt tiêu lãng phí, giảm thời gian dừng máy, tối ưu hóa hoạt động.
Quản lý lao động và phát triển nguồn nhân lực
Chịu trách nhiệm chỉ đạo công nhân viên bộ phần mình thực hiện tốt nội quy, quy chế của Công ty và các quy định về quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động.
Xây dựng sơ đồ tổ chức, định biên nhân sự theo từng thời kỳ cho bộ phận.
Xây dựng dựng bảng mô tả công việc cho nhân viên quản lý trực tiếp dưới quyền.
Đề xuất, khen thưởng động viên kịp thời công nhân, nhân viên theo quy định công ty.
Phối hợp Phòng Tổng Hợp thực hiện việc tuyển dụng nhân sự quản lý trực tiếp dưới quyền (nếu thiếu, khuyết).
Lập kế hoạch đào tạo, thực hiện đào tạo, đánh giá sau đào tạo đảm bảo nhân sự đáp ứng đủ năng lực thực hiện công việc.
Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên thông qua bảng giao việc và kết quả làm việc.
Tạo môi trường làm việc, điều kiện, động lực phát triển cho nhân viên, đảm bảo tính ổn định, vững bền và đạt hiệu quả lao động cao.
Các công việc khác
Chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Giám đốc Nhà máy về mọi hoạt động của Phòng sản xuất.
Thực hiện Báo cáo công việc cho GĐ Nhà máy định kỳ và đột xuất theo yêu cầu.
Thực hiện các công việc khác liên quan theo sự chỉ đạo của Giám đốc nhà máy.
