Mục tiêu công việc
- Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển thị trường, hỗ trợ Ban Giám đốc trong công tác đấu thầu, hợp tác đầu tư.
- Định hướng, đào tạo và phát triển đội ngũ chuyên viên trong phòng để nâng cao hiệu suất làm việc.
- Quản lý, điều hành và chịu trách nhiệm về hoạt động của Phòng Thị trường, đảm bảo tìm kiếm cơ hội dự án hiệu quả, mở rộng mạng lưới quan hệ với chủ đầu tư và đối tác.
Nhiệm vụ chính
Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển thị trường
- Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với xu hướng thị trường và định hướng công ty.
- Xây dựng phương án tiếp cận các dự án tiềm năng, đề xuất chiến lược tham gia đấu thầu, hợp tác đầu tư.
- Lập kế hoạch tìm kiếm, khai thác thị trường, mở rộng quan hệ đối tác theo từng giai đoạn.
Quản lý và phát triển quan hệ đối tác chiến lược
- Xây dựng hệ thống dữ liệu về khách hàng, đối tác chiến lược để theo dõi và phát triển quan hệ lâu dài.
- Đại diện công ty làm việc với chủ đầu tư, ban quản lý dự án, tư vấn thiết kế, ngân hàng, quỹ đầu tư…
- Chỉ đạo tổ chức các buổi gặp gỡ, hội thảo, hội nghị để tăng cường quan hệ và tìm kiếm cơ hội hợp tác.
Điều hành hoạt động của phòng Thị trường
- Xây dựng quy trình làm việc khoa học, tối ưu hóa hiệu quả vận hành của phòng ban.
- Đảm bảo các kế hoạch nghiên cứu thị trường, tìm kiếm cơ hội dự án được triển khai đúng tiến độ và chất lượng.
- Phân công nhiệm vụ, giám sát và đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ chuyên viên.
Phân tích, đánh giá thị trường và tham mưu chiến lược
- Theo dõi biến động kinh tế, chính sách đầu tư công, quy hoạch ngành để đề xuất phương án tiếp cận thị trường.
- Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty và đề xuất chiến lược phát triển phù hợp.
- Cung cấp báo cáo chuyên sâu cho Ban Giám đốc về tình hình thị trường, đối tác và xu hướng đầu tư.
Báo cáo và đánh giá hiệu quả công tác thị trường
- Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác để đảm bảo công tác tìm kiếm thị trường hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động chung của công ty.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động của phòng ban, đề xuất phương án cải thiện và nâng cao hiệu suất.
- Lập báo cáo định kỳ về kết quả phát triển thị trường, quan hệ đối tác và tình hình đấu thầu.
Tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc (KPIs)
- Mức độ thành công của các chiến lược phát triển thị trường.
- Hiệu quả phát triển và duy trì quan hệ với chủ đầu tư, đối tác chiến lược.
- Hiệu suất làm việc của đội ngũ chuyên viên trong phòng.
- Số lượng và chất lượng cơ hội dự án tìm kiếm được.
- Chất lượng báo cáo phân tích thị trường và tính khả thi của các đề xuất chiến lược.