· Thiết lập quy trình kiểm soát process, đào tạo các nhân viên liên quan: sản xuất, bảo trì, QC nhằm đảm bảo tuân thủ các điều kiện trong process.
· Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát cho nguyên liệu/ sản phẩm nhằm đáp ứng được quy trình sản xuất và mong đợi của khách hàng.
· Xác định nguồn nhân lực theo hướng dẫn nhân sự AA role & lên kế hoạch để xây dựng lực lượng kế thừa, lực lượng dự phòng đảm bảo không bị động/ thiếu nguồn lực ở những vị trí quan trọng: AA & A.
· Tham gia các chương trình hội nghị , hội thào ( conference ) có liên quan đến công việc & học hỏi, áp dụng từ các hội nghị, hội thảo về cho nhà máy
· Quản lý chất lượng từ nguyên liệu đầu vào, các công đoạn trong quá trình sản xuất, thành phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm nhằm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
· Role model về TEC ( tin tưởng- hợp tác- trao quyền), xây dựng văn hóa TEC trong bộ phận & trong công ty.
· Tối ưu hóa sản xuất từ việc lựa chọn các nguồn nguyên liệu, tối ưu hóa công thức, thông số sản xuất, cải tiến/ thay đổi công nghệ để đạt được chi phí sản xuất tối ưu, hạn chế lỗi sản phẩm và đáp ứng nhu cầu khách hàng
· Site check & Đánh giá nhà cung cấp hàng năm, đánh giá các NCC mới
· Cùng WCM & các bộ phận xây dựng Code, nhận diện loss trong nhà máy, triển khai loss liên quan trực tiếp của bộ phận PQC xuống các cấp bên dưới( Supervior, officer, Engineer và nhân viên), đảm bảo nhân viên phải hiểu được các loss này.
· Làm việc với các trường đại học để có những nghiên cứu hỗ trợ trong quá trình phát triển sản phẩm.
· Hàng quý thăm khách hàng ngoài thị trường
· Đảm bảo cá nhân và nhân viên bên dưới tham gia đầy đủ các chương trình đào tạo ( Online và Offline ) của công ty và SG Group
· Thiết lập & kiểm soát Budget hàng năm – Bao gồm Opex và Capex ( RF1- RF4)
· Thực hiện thiết lập & review JD, core competency cho nhân viên bên dưới, xây dựng được kế hoạch đào tạo hàng năm
· Chịu trách nhiệm các dự án liên quan đến giảm giá thành sản phẩm.
· Nghiên cứu và phát triển đa dạng các chủng loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường ( Tấm ngoài trời, tấm nhẹ, tấm thân thiện với môi trường…)
· Tạo ra các ứng dụng mới cho sản phẩm
· Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công ty và đào tạo lực lượng kế thừa
· Hàng năm, cùng xây dựng chiến lược của Business cho DURA, triển khai policy deployment cho các cấp bên dưới.
· Cùng nhân sự & các bộ phận xây dựng môi trường làm việc năng động, thích ứng nhanh, thân thiện,
· Thiết lập KPIs/ OPI cho nhân viên bên dưới hàng tháng, hàng năm của bộ phận mình sát với các vấn đề điểm đau của nhà máy ( đặc biệt OPI cho cấp nhân viên) tỷ trọng cho các vấn đề điểm đau phải cao, đảm bảo nhân viên hiểu KPI/ OPI gắn liền với mục tiêu của công ty & nhân viên làm chủ OPI 1 cách chủ động.
· Đánh giá hàng năm đối với nhân viên bên dưới – 1:1 meeting
· Dựa vào Code, xây dựng các Project tạo ra kết quả Cost Savings.
· Thiết lập các tiêu chuẩn kiểm soát các công đoạn, kiểm tra các công đoạn, giải quyết các vấn đề bất thường.
· Cải tiến Process liên tục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất ( tăng line speed, giảm số vòng, tối ưu nguyên liệu, tối ưu quy trình hấp,…) và chất lượng sản phẩm
· Giải quyết các khiếu nại khách hàng: nội bộ SGBVN, khách hàng bên ngoài dùng QEWO giải quyết, tìm nguyên nhân gốc của vấn đề.
