Quản lý năng lực sản xuất thiết bị
Phối hợp Phòng Sản xuất, Phòng Kỹ thuật Chất lượng tại các nhà máy theo dõi, phân tích các dữ liệu trên định kỳ (ngày / tuần / tháng / quý...) để có những giải pháp hoạch định, định hướng để đạt năng suất và hiệu quả nhất.
Hoạch định và quản lý toàn bộ dữ liệu sản xuất thời gian thực tại các Nhà máy.
Thực hiện theo dõi, thống kê toàn bộ thiết bị nhà máy về năng lực, năng suất sản xuất quy định (tốc độ, thời gian chuyển đổi) và đảm bảo độ chính xác của các dữ liệu này.
Thực hiện theo dõi, thống kê toàn bộ thiết bị nhà máy về hao phí vật tư công nghệ, lao động thực tế quy định trên từng thiết bị.
Đánh giá hiệu quả của hiện trạng bố trí, triển khai sản xuất tại nhà máy
Đánh giá và phân tích các chỉ số sản xuất (như OEE, OLE…) để đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất.
Phối hợp cùng Phòng Điều độ sản xuất để đánh giá, xem xét và rà soát lại hiệu quả tổng thể của Kế hoạch sản xuất về sử dụng các nguồn lực thiết bị, con người, vật tư và chi phí.
Định hướng và phối hợp cùng Ngành sản xuất tại các nhà máy thực hiện thu thập các dữ liệu để tính toán chỉ số hiệu quả sản xuất như OEE, OLE...
Triển khai sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), tối ưu hóa quy trình vận hành (Process Optimization) và thực hiện cải tiến liên tục (Continuous Improvement) tại các nhà máy
Ứng dụng các công cụ Lean, Kaizen, Six Sigma nhằm tối ưu hóa quy trình, chuẩn hóa hoạt động và nâng cao hiệu suất vận hành.
Thiết lập và duy trì hệ thống cải tiến liên tục thông qua đào tạo, huấn luyện đội ngũ và theo dõi KPI cải tiến tại nhà máy.
Phân tích và đánh giá quy trình sản xuất hiện tại để nhận diện các điểm nghẽn và cơ hội cải tiến.
Phân tích và đánh giá quy trình sản xuất
Các công việc khác
Tham gia vào hoạt động tham vấn của lãnh đạo hoặc các cấp quản lý trong việc hoạch định các biện pháp liên quan đến các Hệ thống Quản lý.
Tham gia xây dựng hệ thống quy trình, đánh giá hệ thống ISO cung cấp các hồ sơ tài liệu liên quan.
Tham gia công tác 5S, thực hiện 5S tại nơi làm việc.
Các Công việc khác theo sự phân công.