Mục tiêu chính:
Báo cáo kết quả dự án cho ban lãnh đạo công ty.
Định hình và điều hành toàn bộ hoạt động của dự án.
Đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đã đề ra (trong phạm vi ngân sách và thời gian cho phép).
Quản lý rủi ro và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Mô tả công việc
Xây dựng chiến lược tổng thể của dự án:
Hàng tuần:
Tổ chức xây dựng và theo dõi kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn của dự án (nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, triển khai, khởi sản).
Chủ trì họp giao ban, đánh giá tiến độ công việc của các phòng ban, xác định các vấn đề cần hỗ trợ và đề ra giải pháp.
Đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ, đạt các mốc quan trọng đã đề ra.
Phân bổ nguồn lực (nhân sự, tài chính, thời gian) cho các hoạt động của dự án.
Hàng tháng:
Rà soát và cập nhật kế hoạch dự án, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế.
Báo cáo tiến độ dự án cho ban lãnh đạo, các nhà đầu tư, đối tác.
Phân tích rủi ro và đề xuất các biện pháp phòng ngừa, giải quyết.
Hàng năm:
Đề xuất các cải tiến quy trình quản lý dự án.
Đánh giá tổng kết tiến độ thực hiện dự án, rút kinh nghiệm cho các dự án tiếp theo.
2 Điều hành hoạt động marketing và kinh doanh:
Hàng tuần:
Phối hợp với các phòng ban liên quan để triển khai các chương trình khuyến mại, thu hút khách hàng.
Phân tích số liệu, đưa ra đề xuất điều chỉnh chiến lược marketing, kinh doanh.
Theo dõi và đánh giá hiệu quả các chiến dịch marketing, hoạt động kinh doanh.
Hàng tháng:
Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh, xác định cơ hội và thách thức.
Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing và kinh doanh.
Xác định các chỉ số KPI (Key Performance Indicator) và mục tiêu kinh doanh.
Hàng năm:
Xây dựng và phát triển thương hiệu cho dự án.
Đề xuất chiến lược marketing và kinh doanh dài hạn cho dự án.
Mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác chiến lược.
3 Quản lý hiệu quả tài chính:
Hàng tuần:
Theo dõi tình hình tài chính, đảm bảo dự án hoạt động hiệu quả.
Kiểm tra và phê duyệt các khoản chi tiêu của dự án.
Hàng tháng:
Phân tích báo cáo tài chính, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.
Đề xuất các biện pháp tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả tài chính.
Hàng năm:
Đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu tài chính đã đề ra.
Lập kế hoạch ngân sách cho dự án.
Kiểm soát rủi ro tài chính.
4 Quản lý vấn đề pháp lý:
Hàng tuần:
Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định về blockchain.
Cập nhật thông tin về các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động của dự án.
Hàng tháng:
Rà soát và hoàn thiện các thủ tục pháp lý của dự án.
Phối hợp với các cơ quan chức năng, luật sư để giải quyết các vấn đề pháp lý phát sinh.
Hàng năm:
Đề xuất các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro pháp lý.
Đánh giá rủi ro pháp lý của dự án.
