- Về công tác hoạch định:
+ Tham mưu cho BGĐ chiến lược phát triển quan hệ với các Khách hàng/CĐT;
+ Lập báo cáo các kế hoạch quản lý dự án bao gồm kế hoạch tổ chức nhân sự, kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị thi công, hợp đồng giao khoán cho các đội thi công, kế hoạch tài chính, kế hoạch quản lý chất lượng, kế hoạch tiến độ thi công, kế hoạch an toàn lao động, kế hoạch kiểm soát rủi ro, kế hoạch quản lý phát sinh;
+ Tham mưu cho BGĐ quyết định mô hình thi công tại công trường;
+ Lựa chọn nhân sự thuộc BCHCT trình BGĐ phê duyệt;
- Về công tác tổ chức triển khai thực hiện:
+ Lựa chọn và ký kết hợp đồng giao khoán với các đội thi công;
+ Trực tiếp tham gia đàm phán hợp đồng với một số nhà thầu phụ, nhà cung cấp quan trọng của dự án;
+ Phối hợp cùng phòng HC- NS Công ty đánh giá, khen thưởng, kỷ luật nhân sự tại công trường có hợp đồng lao động với công ty;
+ Đại diện Công ty làm việc và ngoại giao với chính quyền địa phương, các cơ quan hữu quan;
+ Đề ra mục tiêu cụ thể về chất lượng, biện pháp thi công của các hạng mục và toàn bộ công trình để BCHCT thực hiện;
+ Phê duyệt biện pháp thi công, các đặc tính kỹ thuật, đảm bảo đáp ứng các yêu cầu của khách hàng/CĐT;
+ Báo cáo sơ bộ về tình hình tài chính của Công trình cho BGĐ theo định kỳ một tháng / lần hoặc đột xuất khi có yêu cầu.
+ Đào tạo, huấn luyện CHT và giám sát quản lý thi công chuyên nghiệp;
+ Nghiên cứu, đề xuất điều chỉnh, bổ sung các điều khoản của hợp đồng thi công (ngoại trừ quyết định về giá) trong quá trình tham gia thương thảo, ký kết hợp đồng với khách hàng/CDT;
+ Đánh giá năng lực thầu phụ, nhà cung cấp với công ty theo tiêu chuẩn đánh giá của công ty;
- Về công tác kiểm tra, hướng dẫn:
+ Quản lý, kiểm tra và hướng dẫn công tác hồ sơ thanh toán từng đợt và quyết toán với CĐT, Nhà thầu phụ, Đội thi công;
+ Giám sát BCHCT về việc triển khai công tác thi công đúng tiến độ đã duyệt;
+ Kiểm tra công tác nghiệm thu, bàn giao, lập hồ sơ hoàn công của BCH công trình;
+ Kiểm soát chi phí công trình đảm bảo không vượt ngân sách, đảm bảo kế hoạch doanh thu và lợi nhuận đã duyệt;
+ Kiểm tra việc tuân thủ các quy định bắt buộc khác của Nhà nước đối với thi công công trình;
+ Đôn đốc các nhà thầu phụ, nhà cung cấp, đội thi công đảm bảo đúng tiến độ;
- Về công tác xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý:
+ Phát triển văn hóa làm việc tốt đẹp của Công ty tại công trường;
+ Tổ chức họp tổng kết, rút kinh nghiệm, báo cáo kết quả hoàn thành công trình;
+ Đề xuất các chính sách cải tiến công tác quản lý chung của toàn Công ty;
- Thực hiện theo các quy định tại các quy chế quản lý nội bộ khác của Công ty.
- Hàng tuần, tháng, quý, năm báo cáo thông tin về tình hình hoạt động cho BGĐ.
* Làm việc theo công trình tại Cần Thơ
