Phụ trách quản lý và chỉ đạo hoạt động của Phòng Tài chính, Phòng Kế toán Tổng Công ty, Công ty con … trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn Tổng Công ty và các Công ty con.
Hoạch định chiến lược tài chính của Doanh nghiệp, Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Doanh nghiệp nhằm nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp:
- Phân tích chi phí dự án, hiệu quả đầu tư dự án.
- Xây dựng và kiểm soát báo cáo quản trị việc thực hiện sản lượng, doanh thu, góp vốn, lợi nhuận, dòng tiền so với Kế hoạch vào mỗi tháng.
- Phân tích cơ cấu chi phí tài chính của Tổng Công ty.
- Xây dựng và kiểm soát Kế hoạch ngân sách của Tổng Công ty và các Công ty con hàng năm.
Phối hợp công tác chặt chẽ cùng với các thành viên Ban Tổng Giám đốc Công ty, với hoạt động của các Công ty con và sâu sát trong Tổng Công ty:
- Tham mưu, tư vấn chiến lược tài chính cho lãnh đạo.
- Tham mưu cho Ban TGĐ về việc đề nghị đầu tư hoặc thoái vốn hiệu quả đầu tư tài chính.
Quản lý xây dựng kế hoạch hoạt động và thực hiện mục tiêu hoạt động của Khối Tài chính:
- Sắp xếp, phân bổ nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài chính…) và triển khai các kế hoạch hành động nhằm đạt được mục tiêu hoạt động của Khối.
- Truyền thông các mục tiêu chiến lược, kế hoạch, hoạt động, các thông tin nội bộ được xuyên suốt từ Ban lãnh đạo đến Khối.
- Đề xuất, xây dựng các công cụ phục vụ việc quản lý tài chính.
- Đánh giá kết quả triển khai các kế hoạch hành động của Khối và đề xuất các điểm cần cải thiện.
- Thiết lập các mục tiêu và chỉ tiêu hoạt động của khối Tài chính phù hợp với chiến lược và chỉ tiêu hoạt động hàng năm của Tổng công ty.
Thực hiện công tác huy động và quản trị nguồn vốn của Tổng Công ty:
- Tham vấn các giải pháp chiến lược về nguồn vốn nhằm tối ưu hóa nguồn vốn Tổng công ty.
- Thực hiện nghiên cứu, đề xuất các phương án phòng ngừa rủi ro trong công tác huy động vốn.
- Xây dựng kế hoạch huy động vốn trong ngắn hạn, dài hạn phù hợp với nhu cầu quản trị của Tổng Công ty.
- Làm việc với các tổ chức tín dụng, các quỹ, nhà đầu tư để đàm phán các giải pháp về nguồn vốn.
Quản lý và đào tạo phát triển đội ngũ quản lý Khối:
- Quản lý hiệu quả làm việc của Quản lý các phòng như: Thiết lập các chỉ tiêu đo lường; tổ chức đánh giá hiệu quả làm việc và rà soát kết quả đánh giá ...
- Tham gia vào quá trình tuyển dụng nhằm lựa chọn được nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc.
- Xác định yêu cầu về nhân lực (định biên, năng lực,..); xây dựng kế hoạch tuyển dụng, lộ trình đào tạo nhân sự và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Thực hiện báo cáo công việc theo quy định:
- Kiểm tra báo cáo hiệu quả kinh doanh các Dự án theo từng phương án kinh doanh.
- Kiểm tra báo cáo hiệu quả Xây Lắp, hiệu quả kinh doanh vào mỗi tháng.
- Báo cáo tình hình sử dụng tài chính và nguồn tài chính của Tổng Công ty.
- Kiểm soát báo cáo việc đầu tư – thu mua các công ty con, công liên kết cùng ngành nghề.
- Thực hiện các báo cáo đột xuất theo yêu cầu của Ban Lãnh đạo/p
- Kiểm tra báo cáo quản trị mỗi tháng.
- Kiểm soát Doanh thu – Lợi nhuận, Thu – chi của tất cả các phòng ban Tổng Công ty.
