Vai trò chiến lược (HRBP):
Quản lý sự thay đổi và văn hóa doanh nghiệp: Hỗ trợ quá trình thay đổi tổ chức, quản lý hiệu suất và đảm bảo chiến lược nhân sự phù hợp với văn hóa công ty. Thúc đẩy sự gắn kết và phối hợp giữa các phòng ban.
Dẫn dắt quản lý sự thay đổi tổ chức: Giám sát các dự án thay đổi lớn như tái cơ cấu, hợp nhất, chuyển đổi số. Tư vấn cho lãnh đạo và hỗ trợ nhân viên trong quá trình thích ứng.
Quản lý hiệu suất và KPIs/OKRs: Thiết lập và quản lý hệ thống đánh giá hiệu suất (KPIs/OKRs), đảm bảo hiệu quả công việc và đánh giá minh bạch.
Kết nối chiến lược nhân sự và kinh doanh: Phối hợp với ban lãnh đạo để xây dựng và tích hợp chiến lược nhân sự với kế hoạch kinh doanh, đảm bảo nguồn lực đáp ứng sự phát triển và thay đổi của công ty. Đưa ra tư vấn về tái cấu trúc, mở rộng hoặc cắt giảm nhân sự.
Phân tích và dự đoán xu hướng nhân sự: Sử dụng dữ liệu để dự báo nhu cầu, phân tích xu hướng lao động và đưa ra khuyến nghị cải tiến hoạt động nhân sự.
Phát triển nhân tài: Xác định nhu cầu kỹ năng, xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài và lộ trình sự nghiệp. Triển khai chương trình đào tạo và phát triển năng lực, kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí lãnh đạo.
Quản lý vận hành (Trưởng phòng Hành chính Nhân sự):
Quản lý hành chính và nhân sự: Kiện toàn hệ thống quản lý hồ sơ, hợp đồng, bảo hiểm xã hội. Đảm bảo các quy trình hành chính và lương bổng tuân thủ pháp luật.
Đào tạo và phát triển: Xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty và tối ưu chi phí.
Truyền thông và văn hóa nội bộ: Quản lý hoạt động truyền thông nội bộ, tổ chức sự kiện, xây dựng văn hóa và môi trường làm việc tích cực.
Tuyển dụng và quản lý nhân tài: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, quản lý quy trình từ tuyển dụng đến hợp đồng và duy trì mạng lưới ứng viên tiềm năng.
Quản lý tiền lương và phúc lợi: Xây dựng chính sách lương thưởng cạnh tranh, quản lý ngân sách nhân sự và các chế độ đãi ngộ.
Tuân thủ pháp luật: Đảm bảo mọi hoạt động tuân thủ quy định lao động, bảo hiểm và giải quyết tranh chấp nhân sự.
