Xây dựng, nghiên cứu, đánh giá quy trình, quy định trong việc vận hành máy nhằm tăng năng suất cho Nhà máy
Phối hợp bộ phận Quản lý chất lượng xác định, đánh giá lỗi sản phẩm do máy móc gây ra giúp giảm thiểu phế phẩm.
Thiết lập quy trình, quy định, biểu mẫu, công cụ đánh giá quá trình vận hành máy giúp nhân viên vận hành giảm thiểu lỗi sai, gây hư hỏng máy móc.
Phối hợp bộ phận Quản lý nhà máy nghiên cứu, đánh giá về việc gỡ nút thắt cổ chai nhằm tạo ra phương án tối ưu trong việc cải tiến, đầu tư trang thiết bị mới.
Phối hợp bộ phận Bảo trì lên kế hoạch bảo dưỡng máy móc hợp lý, kịp thời giúp gia tăng tuổi thọ cho hệ thống máy sản xuất.
Quản lý dây chuyền sản xuất nhằm đạt được sản lượng tối ưu phù hợp với nhu cầu thực tế của Công ty
Rà soát các vấn đề phát sinh trên dây chuyền để xử lý kịp thời giúp giảm thời gian dừng máy.
Kết hợp bộ phận Sản xuất đánh giá các tiêu chí nguồn lực (con người, chi phí, năng suất máy móc) trong quá trình vận hành máy nhằm nâng cao năng lực sản xuất của chuyền.
Phân tích nguyên nhân chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế nhằm tìm ra phương án sửa chữa máy móc hợp lý.
3.
Phát triển nguồn nhân lực của đội ngũ sản xuất nhằm nâng cao khả năng vận hành máy móc.
Phối hợp Quản lý nhà máy và bộ phận Đào tạo theo dõi, đánh giá khả năng vận hành máy của công nhân giúp đưa ra các phương án, tổ chức các lớp đào tạo nhằm nâng cao tay nghề.
Phối hợp Quản lý nhà máy khen thưởng đối với các đóng góp cải tiến trong quá trình vận hành máy được áp dụng rộng rãi theo quy định của Công ty nhằm giúp tìm ra các giải pháp cho việc vận hành máy tối ưu.
Đảm bảo tuân thủ trong quá trình vận hành máy nhằm đáp ứng được năng suất sản xuất
Kiểm soát hoạt động vận hành máy thường xuyên giúp đảm bảo sản xuất đúng hạn.
Kiểm tra, sửa đổi sơ đồ vận hành máy phù hợp với thực tế giúp hỗ trợ kịp thời cho nhân viên vận hành khi phát sinh các loại máy móc mới.
Thiết lập, triển khai quy tắc tuân thủ trong quá trình vận hành máy giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình vận hành
Tổ chức, thực hiện các công việc khác theo phân công của Quản lý trực tiếp.
